事實(shí)證明,企業(yè)“包辦婚姻”往往沒什么幸福結(jié)局。
2月13日下午,日產(chǎn)、本田正式宣布終止合并計(jì)劃,雙方撤回2024年12月23日簽署的業(yè)務(wù)整合諒解備忘錄,并終止業(yè)務(wù)合并談判。
從官宣合并到合并終止,不到兩個(gè)月。
至此,這個(gè)猶如深水炸彈般的歷史性事件,在唏噓中落下帷幕,謀劃中的全球第三大車企,還沒開始就已經(jīng)分崩離析。
不過兩家也不是就此分道揚(yáng)鑣,根據(jù)聯(lián)合聲明,雙方將在戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系框架內(nèi)進(jìn)行合作。

雖然沒有完全把后路堵死,但合作空間大大收縮。散場之后,仍留給了日產(chǎn)一個(gè)問題:失去本田這個(gè)強(qiáng)大的合作伙伴,接下來該怎么走?
01日產(chǎn)不確定性增加
雙方鬧掰的核心在于“ 控制權(quán)”的分配上。簡單來說, 日產(chǎn)想拿本田當(dāng)兄弟,本田卻想當(dāng)日產(chǎn)的爸爸。
根據(jù)聯(lián)合聲明的表述:“本田提議改變合作結(jié)構(gòu),不再建立一家聯(lián)合控股公司,不再根據(jù)初諒解備忘錄中的概述,聯(lián)合轉(zhuǎn)讓股份并由本田任命大多數(shù)董事和首席執(zhí)行官,從而轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^股權(quán)交換, 本田將成為母公司,日產(chǎn)將成為子公司。”

然而這在日產(chǎn)看來,顯然是無法接受。
日產(chǎn)在合并之初就強(qiáng)調(diào),要獨(dú)立運(yùn)營和全球布局,希望在合并中保持平等關(guān)系,共同參與新公司的決策和運(yùn)營,通過合并合作從而使日產(chǎn)走出困境。
在本田看來,“控股公司是一家新公司,很明顯,建立新公司的治理體系所需的時(shí)間和精力超過了我們初的預(yù)期。現(xiàn)在對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)而言是速度決勝的關(guān)鍵時(shí)期,我們產(chǎn)生了強(qiáng)烈的危機(jī)感,并提出了 需要采用單一治理體系來度過這一時(shí)期的合并方案。”
雙方在經(jīng)營控制權(quán)上的分歧,導(dǎo)致了談判陷入僵局,終不了了之。
宣布“散伙”當(dāng)天,日產(chǎn)汽車在第三財(cái)季業(yè)績會(huì)上,首席執(zhí)行官內(nèi)田誠(Makoto Uchida)表示, 我們不相信我們的自主權(quán)會(huì)得到保留,也不相信日產(chǎn)的潛力會(huì)真正得到大化。他補(bǔ)充稱,日產(chǎn)對(duì)其他合作伙伴關(guān)系持開放態(tài)度,包括與本田的戰(zhàn)略項(xiàng)目。

“誰是老大”的問題無法解決,也意味著日產(chǎn)的未來再一次走在十字路口。
分手當(dāng)天,日產(chǎn)發(fā)布2024年第三財(cái)季業(yè)績。截至12月31日的三個(gè)月期間,日產(chǎn)合并凈營收為3.159萬億日元,合并 營業(yè)利潤為311億日元,去年同期下降78%,營業(yè)利潤率僅為1.0%; 凈虧損141億日元,而去年同期凈利潤為291億日元。
前三財(cái)季,合并凈營收為9.1432萬億日元,合并營業(yè)利潤為640億日元,營業(yè)利潤率為0.7%,凈利潤為51億日元。
同時(shí)宣布下調(diào)2024財(cái)年全年展望,這已經(jīng)是日產(chǎn)汽車年度財(cái)季內(nèi) 第三次下調(diào)財(cái)年預(yù)期,預(yù)計(jì)凈營收為12.5萬億日元,營業(yè)利潤下調(diào)為1200億日元, 預(yù)計(jì)凈虧損800億日元。

為了能扭轉(zhuǎn)業(yè)績,日產(chǎn)公布了一攬子開源節(jié)流的計(jì)劃,計(jì)劃到 2026財(cái)年削減約4000億日元的成本。
首先是在 全球范圍內(nèi)裁減20%的高管職位,同時(shí)簡化組織層級(jí),這一計(jì)劃將影響 2500名銷售和行政部門的職位。
另外,到2026財(cái)年將全球產(chǎn)能從目前的500萬輛削減至400萬輛。
自去年11月宣布裁員9000人的計(jì)劃也有所變動(dòng),內(nèi)田誠表示,將變?yōu)橹苯硬脺p6500個(gè)制造業(yè)崗位。部分裁減將通過 關(guān)閉三家工廠來實(shí)現(xiàn),從2025財(cái)年第一季度開始,第一個(gè)關(guān)閉的將是泰國工廠。另一個(gè)將在2025財(cái)年10月至12月期間關(guān)閉,第三個(gè)將在2026財(cái)年關(guān)閉。
02不一定靠本田
合作告吹后,日產(chǎn)接下來的路還要繼續(xù)走,擺在日產(chǎn)面前的選擇并不多,要么重新找到一個(gè)合作伙伴繼續(xù)抱團(tuán)聚暖,還有就是繼續(xù)加碼電動(dòng)化。

在橫濱總部的新發(fā)布會(huì)上,內(nèi)田誠已經(jīng)展示了自己的決心,宣布將投資2萬億日元(約合人民幣1000億元),計(jì)劃到2030年推出27款電動(dòng)車型,其中19款為純電, 電動(dòng)化率達(dá)55%~60%。
為了兌現(xiàn)承諾,日產(chǎn)甚至把“祖?zhèn)骷夹g(shù)”e-Power混動(dòng)系統(tǒng),開放給合作伙伴三菱汽車,集中火力攻堅(jiān)固態(tài)電池研發(fā)。一位日產(chǎn)工程師坦言:“我們必須再造一個(gè)‘軒逸神話’,只不過這次主角得是電動(dòng)車。”
在不斷下滑的中國市場上,日產(chǎn)的心思也不再“死腦筋”,開始廣交朋友,瞄上了華為。去年11月,東風(fēng)日產(chǎn)正式官宣與華為達(dá)成簽約合作,成為 首個(gè)與鴻蒙座艙全方位合作的合資汽車品牌。

東風(fēng)日產(chǎn)選擇的是華為HI模式,將智能座艙的核心技術(shù)以及方案支持全交由華為負(fù)責(zé),在智能座艙方面還搭載了高通驍龍8295P芯片,支撐多元化智能座艙功能的實(shí)現(xiàn),即將搭載在今年上半年上市的 東風(fēng)日產(chǎn)N7身上。
這點(diǎn)很聰明,因?yàn)橹悄茏撌悄芸熳屓烁兄囆妥兓牟糠郑惶左w驗(yàn)成熟的智能座艙與一套駕控絲滑的高階智駕,在消費(fèi)者購車過程中所占的權(quán)重迅速提升,把華為和AI座艙作為賣點(diǎn),能第一時(shí)間讓消費(fèi)者感受到日產(chǎn)的改變。
另外,東風(fēng)日產(chǎn)也與Momenta合作,聯(lián)合打造了基于 端到端智駕大模型的高階智駕方案,將具備全場景泊車、NOA高速領(lǐng)航、城市記憶領(lǐng)航等主流高階智駕功能,屆時(shí)也會(huì)在東風(fēng)日產(chǎn)N7上體現(xiàn)。
目前來看,日產(chǎn)在華的短板:智艙和智駕,均已經(jīng)被補(bǔ)齊,剩下的就是擴(kuò)散規(guī)模,按照規(guī)劃,2026年之前,日產(chǎn)將向中國市場投放覆蓋 純電、插電混動(dòng)、增程等多種動(dòng)力形式的5款新能源產(chǎn)品。
而且,重獲“單身身份”的日產(chǎn),也有了 和富士康再續(xù)前緣的機(jī)會(huì)。
要知道,富士康母公司鴻海集團(tuán)此前曾不止一次向日產(chǎn)示好,對(duì)于日產(chǎn)而言,這根橄欖枝,恐怕不得不重新放回自己的選項(xiàng)中去。

其實(shí),在日產(chǎn)與本田的合并談判破裂后,雷諾就重啟了與富士康就其在日產(chǎn)的股份的談判。
2月12日,鴻海董事長劉揚(yáng)偉表示,富士康確實(shí)就收購雷諾所持日產(chǎn)股份進(jìn)行了談判,他還明確一個(gè)信息,公司目標(biāo)是 與日產(chǎn)合作,而非收購。他還預(yù)計(jì),將在一兩個(gè)月內(nèi)宣布此類合作協(xié)議。
之前就有不少人看好富士康和日產(chǎn)的合作,包括前雷諾-日產(chǎn)-三菱這一聯(lián)盟主席卡洛斯·戈恩,在戈恩看來,富士康和日產(chǎn)合作更有前景。
不過從目前來看,日產(chǎn)不想失去控制權(quán),日本政府態(tài)度也比較謹(jǐn)慎,具體合作模式還有很多概率事件。
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