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阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單
在制造業(yè)成本攀升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的當(dāng)下，精益生產(chǎn)成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵路徑。華寶國(guó)際董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官朱林瑤高度重視精益管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，將其納入華寶國(guó)際戰(zhàn)略部署，推動(dòng)旗下企業(yè)深耕精益實(shí)踐。其中，肇慶香料以6S管理為抓手筑牢精益生產(chǎn)根基，江西芯薈則通過(guò)多元舉措繪就高質(zhì)量發(fā)展新畫(huà)卷，共同為華寶國(guó)際精益體系建設(shè)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
肇慶香料：深耕6S管理，打造精益生產(chǎn)標(biāo)桿
肇慶香料深刻把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)決貫徹華寶國(guó)際戰(zhàn)略部署，將精益生產(chǎn)理念融入企業(yè)發(fā)展基因。作為精益生產(chǎn)的重要突破口，肇慶香料以6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）為核心，通過(guò)系統(tǒng)化規(guī)劃與創(chuàng)新實(shí)踐，在現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)效率等方面取得顯著成效。
制度是精益管理的基礎(chǔ)。肇慶香料率先制定并推行《6S管理制度》及配套作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)各區(qū)域、各環(huán)節(jié)的6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任劃分和操作規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)化、精細(xì)化規(guī)定，讓6S管理有章可循、有據(jù)可依，為精益生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)制度保障。
制度的落地離不開(kāi)高效執(zhí)行與監(jiān)督。肇慶香料構(gòu)建全方位、多層次巡查監(jiān)督體系：日常檢查中，創(chuàng)新實(shí)施班組輪值每日檢查制度，生產(chǎn)日班班組輪流擔(dān)任“6S輪值檢查組”，對(duì)照《6S檢查表》開(kāi)展地毯式排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，且輪值班組每3天至少提交1個(gè)改善提案，提案納入員工檔案作為晉升和評(píng)優(yōu)依據(jù)，激發(fā)員工參與熱情；月度深度檢查環(huán)節(jié)，由精益生產(chǎn)小組統(tǒng)籌，聯(lián)合生產(chǎn)、設(shè)備、安全等多部門(mén)開(kāi)展立體式檢查，建立“檢查-通報(bào)-整改-驗(yàn)收”閉環(huán)機(jī)制，確保問(wèn)題及時(shí)解決，推動(dòng)管理水平持續(xù)提升。
為提升管理效能，肇慶香料還創(chuàng)新設(shè)立精益生產(chǎn)管理看板，涵蓋精益目標(biāo)、6S現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)、檢查表、改善案例及提案區(qū)等模塊，信息實(shí)時(shí)更新，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題一目了然，營(yíng)造全員參與、持續(xù)改進(jìn)的良好氛圍。同時(shí)，積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入高精度數(shù)顯鹽水流量計(jì)、智能酒精比重計(jì)等設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、優(yōu)化工藝參數(shù)，降低能源消耗與工藝波動(dòng)，推動(dòng)生產(chǎn)向智能化、精準(zhǔn)化邁進(jìn)。
江西芯薈：多元精益舉措，繪就高質(zhì)量發(fā)展新篇
同樣踐行華寶國(guó)際精益戰(zhàn)略的江西芯薈，深植“精益改善”理念，將5S巡查、提案改善、紙卡管理系統(tǒng)作為重要抓手，把精益思維融入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，凝聚全員力量推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
5S管理是江西芯薈精益實(shí)踐的基礎(chǔ)。今年以來(lái)，公司將5S巡查納入常態(tài)化管理，各部門(mén)負(fù)責(zé)人牽頭組建專(zhuān)項(xiàng)小組，推行“全區(qū)域覆蓋、聚焦改善、月度總結(jié)”機(jī)制，5S管理看板實(shí)時(shí)更新各區(qū)域改善率排名與優(yōu)秀案例，營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，不僅提升現(xiàn)場(chǎng)效率，更增強(qiáng)員工歸屬感與幸福感。
激發(fā)員工創(chuàng)造力是精益生產(chǎn)的核心。2025年，江西芯薈全面推行全員提案改善機(jī)制，收集的提案涵蓋成本、效率、品質(zhì)、安全、管理等多個(gè)領(lǐng)域。從設(shè)備班組“空調(diào)機(jī)組遠(yuǎn)程監(jiān)控”建議，到生產(chǎn)車(chē)間“倒膠方式改善”方案，員工主人翁精神充分彰顯。其中，倉(cāng)庫(kù)“照明燈具改善”項(xiàng)目降低能耗35%，物資采購(gòu)部“MCT采購(gòu)降本改善”提案使成本直降40%，生動(dòng)詮釋“人人都是改善者”的文化。
精準(zhǔn)把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)是穩(wěn)定生產(chǎn)的保障。江西芯薈今年導(dǎo)入精益紙卡系統(tǒng)，成為現(xiàn)場(chǎng)管理“檢查衛(wèi)士”。管理人員通過(guò)系統(tǒng)快速識(shí)別執(zhí)行偏差，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后標(biāo)記紅牌以便追溯整改，顯著提升現(xiàn)場(chǎng)隱患排查效率與操作規(guī)范性，為生產(chǎn)順暢筑牢防線(xiàn)。
無(wú)論是肇慶香料的6S管理深耕，還是江西芯薈的多元精益實(shí)踐，都是華寶國(guó)際在朱林瑤戰(zhàn)略指引下推進(jìn)精益生產(chǎn)的生動(dòng)縮影。未來(lái)，華寶國(guó)際將繼續(xù)以精益為抓手，推動(dòng)旗下企業(yè)持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)步前行。
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