海信SL910W智能門鎖正式發(fā)售 門鎖、貓眼、門鈴三位一體
近幾年來，由于疫情的影響，陸續(xù)推出了無接觸配送、不店內(nèi)堂食等措施。如今，為了做好預(yù)防疫情的工作，人們逐漸關(guān)注起無接觸式門鎖。以往門鎖上由于家人、外人的進出
電視企業(yè)已經(jīng)很久不在國內(nèi)大興土木了。
今年兩會前采訪中，TCL創(chuàng)始人李東生向第一財經(jīng)記者提及，國內(nèi)液晶面板產(chǎn)量大但電視需求不足。國內(nèi)外情況形成巨大反差，海外一些國家對電視的需求仍然旺盛。
貿(mào)易摩擦背景下，在關(guān)稅、內(nèi)外需求差異等影響下，不少電視企業(yè)將工廠挪到離消費更近的地方。這些地方包括墨西哥、印尼、印度、越南等。“國內(nèi)電視產(chǎn)線已經(jīng)非常充裕，國內(nèi)頭部企業(yè)預(yù)判中國市場可能發(fā)生變化，提前將很多精力投入海外市場。”咨詢機構(gòu)GfK中怡康大家電事業(yè)部總經(jīng)理彭顯東向記者表示。
制造端的外遷，會影響中國企業(yè)的全球競爭力嗎？
去哪兒了
電視產(chǎn)業(yè)的全球貿(mào)易政策，是決定產(chǎn)能分布的核心原因之一。
家電是中國第一批市場化的機電產(chǎn)品，更早碰到國內(nèi)增長天花板，也更早走向全球化。中國電視產(chǎn)業(yè)有跡可循的早期海外布點，是TCL于1999年收購香港陸氏在越南的一家彩電工廠。此后多年，國內(nèi)電視工廠繼續(xù)外遷。
歐盟對華電視的政策變化，曾拉動一大批企業(yè)奔赴歐洲。
歐盟于1988年和1992年分別對國內(nèi)彩電發(fā)起傾銷調(diào)查，1998年歐盟復(fù)審后曾對我國輸歐彩電統(tǒng)一征收44.6%的反傾銷稅。中國電視廠商曾與歐盟談判并爭取到7家中國彩電企業(yè)每年40萬臺出口額度，但政策反復(fù)，2006年歐盟對7家中國彩電出口商恢復(fù)征收反傾銷稅。
2005年，長虹決定斥資3000萬歐元在捷克建廠，生產(chǎn)平板電視機。2004年，TCL并購Thomson后，接收了后者的波蘭工廠。TCL曾計算過，電視從國內(nèi)直接出口歐洲關(guān)稅更高，而在當(dāng)?shù)亟◤S，招募當(dāng)?shù)毓と瞬楫?dāng)?shù)靥峁┒愂眨上硎荜P(guān)稅減免并帶動國內(nèi)零部件出口。
此外，經(jīng)由中歐，國內(nèi)電視廠將產(chǎn)品輸入其他歐洲國家，運輸時間也有一定優(yōu)勢。波蘭與一些歐洲國家簽署了自由貿(mào)易協(xié)定。從TCL的波蘭工廠發(fā)貨，到達德國、西班牙、葡萄牙的時間為1~4天。海信在捷克皮爾森市也有工廠，覆蓋了東西歐市場。
2015年前后又迎來一波出海熱，外遷動力同樣是稅收。
2015年，創(chuàng)維宣布斥資2500萬美元收購東芝在印尼的彩電和洗衣機業(yè)務(wù)，就此擁有了首個自己經(jīng)營的海外工廠，此后東南亞銷售的電視在此工廠生產(chǎn)。在當(dāng)?shù)卦O(shè)廠可以享受東盟內(nèi)部關(guān)稅優(yōu)惠政策。
墨西哥也是一個熱門目的地。2014年，TCL多媒體斥資約1.2億港元收購三洋墨西哥彩電工廠的相關(guān)資產(chǎn)。海信2015年也決定出資2370萬美元收購夏普墨西哥工廠。據(jù)“美墨加自由貿(mào)易協(xié)定”，墨西哥彩電出口到美國零關(guān)稅，從中國出口則需征收11.4%關(guān)稅。
“如果沒有關(guān)稅原因，電視廠寧愿在惠州等國內(nèi)基地生產(chǎn)，這樣成本效率最高。但他們肯定算過賬，決定墨西哥生產(chǎn)。”中國機電產(chǎn)品進出口商會視聽產(chǎn)品分會秘書長陸勇告訴記者。
2018年前后的中美貿(mào)易摩擦，極大擾動了電視產(chǎn)業(yè)鏈條。
美國和中國是第一大和第二大經(jīng)濟體，兩國是全球最重要的經(jīng)貿(mào)關(guān)系。在貿(mào)易摩擦之前，中國企業(yè)已經(jīng)在墨西哥布點，在這之后，它們夯實了在墨西哥的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
“以TCL為例，十幾年前就在墨西哥建廠。當(dāng)貿(mào)易摩擦發(fā)生，提前布局的行為、對未來走勢的預(yù)判，都能緩解所受壓力。” 彭顯東告訴記者。
在中美貿(mào)易摩擦之后，TCL增加了在美墨邊境廠區(qū)的產(chǎn)線。TCL墨西哥工廠新建了模組車間和SMT線體，2020年年產(chǎn)能達彩電350萬臺和整機模組320萬塊。該公司從深圳發(fā)出的大貨物料到達墨西哥邊境城市蒂華納MOKA工廠的時間在21-30天，當(dāng)?shù)嘏涮孜锪瞎?yīng)在一個小時車程內(nèi)。TCL在墨西哥還有MASA工廠，位于邊境城市華雷斯，面向美國消費者大屏需求，目前兩個工廠都在生產(chǎn)大屏電視。TCL在越南也新建了基地，2020年日產(chǎn)增至1.68萬臺歷史高點，工廠也供應(yīng)美國。
海信接手墨西哥工廠當(dāng)年整機生產(chǎn)160萬臺，2021年年產(chǎn)量增至850萬臺。海信2017年還開通從青島到恩森那達港的航線，無法在墨西哥生產(chǎn)的部件，14天可從青島到達墨西哥。
隨著電視企業(yè)在墨西哥產(chǎn)能擴增，目前該國已經(jīng)取代中國，成為美國最大電視進口來源地。
中國企業(yè)海外建廠近年還在繼續(xù)。
2022年海信興建的印尼雅加達彩電生產(chǎn)基地PT.GAS工廠投產(chǎn)，年產(chǎn)能近60萬臺，面向印尼本土化生產(chǎn)和經(jīng)營需求。同年，TCL華星印度工廠首批產(chǎn)品出貨三星，該廠面向印度市場，規(guī)劃5條大尺寸面板，對應(yīng)每年800萬片TV顯示模組。記者還從TCL相關(guān)負責(zé)人了解到，墨西哥MASA工廠今年計劃線體改造一期200萬產(chǎn)能，目前主要生產(chǎn)55和65英寸以上大屏智能電視，計劃未來主力機型75~85英寸，同時覆蓋98英寸。
除了TCL和海信多有建廠動作，記者從創(chuàng)維相關(guān)負責(zé)人了解到，創(chuàng)維電視目前在海外還有印度、印尼和南非工廠，旗下美茲在德國紐倫堡也有工廠。
本土為何留不住
產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至海外的同時，為何不在國內(nèi)新建產(chǎn)能了？
陸勇告訴記者，2016年后全球電視整體出貨量在2億~2.2億臺，從目前的趨勢看，沒有太大增長空間。中國在2011年左右超過美國成為最大彩電消費國，但2019年又被美國超越。國內(nèi)銷量較疲弱，也是電視廠商到海外大量布局的背景。
“3億人口的美國一年賣4000多萬臺電視機，14億人口的中國一年賣了不到4000萬臺電視機。5年前中國電視機銷量5000多萬臺，去年3700萬臺，同期北美出貨量從4200萬臺增至4700萬臺。”李東生對國內(nèi)電視消費需求走弱更有切實的感受。
據(jù)奧維睿沃數(shù)據(jù)，2023年全球TV出貨量下降13.5%，其中拉美、北美等地有所增長，下降的市場包括歐洲、日本、中東非和中國，其中中國出貨量下降幅度最大，達11.5%。
國內(nèi)存量市場中，不再興建電視產(chǎn)能是自然的結(jié)果。
“從企業(yè)戰(zhàn)略等方面看，國內(nèi)追加投資都需要謹慎考慮，基于全球戰(zhàn)略布局會更好。”彭顯東告訴記者。全球電視年度銷售規(guī)模高峰是2.4億~2.5億臺，現(xiàn)在大約2.2億臺，中國出口數(shù)據(jù)基本占一半，占比已經(jīng)比較大了。
長期來看，李東生還是認為產(chǎn)業(yè)鏈及經(jīng)營體系全球化更有空間。“堅定推進全球化布局，從輸出產(chǎn)品到輸出工業(yè)能力，打造全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)，同時加快構(gòu)建全球化經(jīng)營體系，推動海外本土化經(jīng)營。”李東生告訴記者，這是TCL推進新型工業(yè)化的要點之一。
電視企業(yè)產(chǎn)能外移，并非獨立于中國本土。
面板在電視成本中占比大約50%，陸勇認為，資金密集型的面板產(chǎn)業(yè)不太可能轉(zhuǎn)移出去，電視CKD（全散裝）組件基本也是從國內(nèi)出口到海外工廠，電視用的芯片則主要以中國臺灣生產(chǎn)的為主。
“整機生產(chǎn)在海外其他區(qū)域，但TCL、京東方、慧科、中電液晶面板產(chǎn)能依然在國內(nèi)。” 彭顯東表示，尤其是對精密度要求高的部件，價值鏈配套仍在國內(nèi)完成，包括芯片、支架、掛墻結(jié)構(gòu)件對國內(nèi)依存度仍非常高。海外地區(qū)未來尋求在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)完整產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯锌赡艿模@有一個過程，本地建設(shè)完整產(chǎn)業(yè)鏈對工人、管理人才能力等有要求，如印度基層和中層管理骨干仍舊缺乏，若當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)面板廠，從其他地方找骨干過去，成本不低。
對電視廠商而言，除了順勢而為選擇建廠地點，陸勇認為，電視廠商未來的國際化還需要繼續(xù)推動，這包括在當(dāng)?shù)卦O(shè)立研究機構(gòu)，適配當(dāng)?shù)匦枨螅⑿纬尚兄行У匿N售渠道，“沉淀下去”。
中國生產(chǎn)的電視機占全球市場份額57%，背后是中國液晶顯示屏占全球70%。液晶產(chǎn)能近年逐漸轉(zhuǎn)移至國內(nèi)，韓廠三星、LG則在OLED技術(shù)發(fā)力，國內(nèi)廠商仍在追趕韓廠。“未來國內(nèi)廠商還是要加碼OLED，縮短差距。”陸勇稱。
中國品牌競爭力減弱了嗎
電視產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，一些國家的電視進口結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變。
中國機電產(chǎn)品進出口商會向記者提供的數(shù)據(jù)顯示，去年中國對美國、印度、越南的出口規(guī)模合計1635.2萬臺，同比有所增長，但距2018年高點3584.6萬臺仍有巨大差距，其背后有印度“自力更生”計劃、限制彩電整機進口以及美國供應(yīng)鏈脫鉤和加征關(guān)稅的影響。其中，去年美國59.4%的電視機來自墨西哥，19.5%來自中國大陸，2018年這兩個數(shù)據(jù)分別是40%和55%。美國從中國大陸進口電視的比重自2019年起逐年下滑，自墨西哥、越南進口比重增加，國內(nèi)電視組裝產(chǎn)能外溢對出口的影響逐步顯現(xiàn)。
但對廠商而言，全球化布局繼續(xù)演進，從市場份額看，品牌競爭力并未下滑。
據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)Omdia數(shù)據(jù)，去年海信系電視全球出貨量第二，同比增長6.4%。TCL在美國市場份額僅次于三星。奧維睿沃數(shù)據(jù)則顯示，2023三星全球出貨量3640萬臺，比上一年減少310萬臺，海信、TCL出貨2590萬臺、2550萬臺，分列全球出貨量第二和第三，出貨量同比增長了5.9%和9.6%。
對比2018年的全球TV出貨排名，主要品牌座次變化更加明顯。
2018年出貨量前五分別是三星、LG、TCL、海信和索尼，包括兩個韓國品牌、兩個中國品牌和一個日本品牌；2023年LG排名掉到第四，索尼掉到第七，小米則成為第五名，三個中國品牌擠進前五。飛利浦及AOC、夏普等知名老品牌出貨也超400萬，但位次居后。
彭顯東告訴記者，貿(mào)易摩擦給廠商造成了一些困難，但總體來看國內(nèi)電視企業(yè)的競爭力近幾年還是提升的，提前的全球化布局是影響因素之一。
建廠之外，陸勇告訴記者，TCL還與美國當(dāng)?shù)亓髅襟w以及沃爾瑪?shù)荣u場合作，TCL與三星的相似點在于做全產(chǎn)業(yè)鏈布局和產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合。海信則有自己的路徑，沒有重資產(chǎn)投上游面板，國際化方面則成為歐洲杯等體育盛會贊助商。
此前，海信還通過海外并購納入東芝電視等多個品牌，為進入日本等海外市場鋪路。據(jù)去年上半年據(jù)GfK數(shù)據(jù)，日本市場海信系電視出貨量占33.2%，其中東芝零售量份額24%。
兩家電視企業(yè)都已把海外作為重點。海信集團海外收入占比從2022年的41%增至2023年的42.6%。李東生告訴記者，過去幾年TCL海外營收增長一直高于國內(nèi)營收增長，這個趨勢未來還會持續(xù)。
中國電視品牌還在謀劃向中高端沖擊。
記者從TCL相關(guān)負責(zé)人了解到，在美國市場銷量增長到一定規(guī)模后，后續(xù)將往更大尺寸和中高端市場拓展，即“Bigger，Better”，相關(guān)指標(biāo)已納入北美團隊KPI。“例如原來以55、43、32英寸為主，轉(zhuǎn)成以55、65、75英寸為主，以往多數(shù)是低端機，后續(xù)往中高端發(fā)展，賣MiniLED、QLED。”該負責(zé)人表示，在美國6家渠道互相制衡的市場里，每一個渠道可能都相當(dāng)于幾個國家的銷量，很難把所有渠道都玩轉(zhuǎn)，如果不能玩轉(zhuǎn)，又要錯開型號、類別，最好的方式還是從低質(zhì)量、低均價往高均價、高毛利轉(zhuǎn)型。
TCL實業(yè)北美營銷本部總經(jīng)理張文海則告訴記者，TCL的目標(biāo)是做北美電子類產(chǎn)品首選品牌，所以不光產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，還會做本地運營團隊搭建、建立渠道戰(zhàn)略合作關(guān)系，做本土化品牌運營等。品牌營銷則瞄準(zhǔn)NFL職業(yè)橄欖球聯(lián)盟，去年TCL成為NFL官方合作伙伴。
早期推動產(chǎn)業(yè)外移，占領(lǐng)一定海外市場規(guī)模后，中國電視品牌已轉(zhuǎn)向本土運營和產(chǎn)品策略層面尋求增長。
如今將海外作為重要市場的電視廠商，需要改變打價格戰(zhàn)的做法。現(xiàn)在最大的問題并非市場份額、市場規(guī)模，而在于增加品牌價值，這將體現(xiàn)在利潤率上。
“兩年前我測試算過，電視行業(yè)利潤率普遍不超1%，達到2%已是很好的水平，雖然現(xiàn)在中國彩電數(shù)量上全球占比高，但按照另一種以銷售額、利潤率為重要標(biāo)準(zhǔn)的測算方法，三星連續(xù)16年位居全球第一。三星和LG基本放棄了低端產(chǎn)品，現(xiàn)在我們也到了提高質(zhì)量、技術(shù)水平的時候。”陸勇表示。
本文鏈接：http://m.rrqrq.com/showinfo-34-1308-0.html本土為何留不住電視企業(yè)布局產(chǎn)能？
聲明：本網(wǎng)頁內(nèi)容旨在傳播知識，若有侵權(quán)等問題請及時與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將在第一時間刪除處理。郵件：2376512515@qq.com
上一篇： 家電“野馬”維修多，消費者需謹防被騙
Copyright ? 2016-2023 天津谷騏科技有限公司 版權(quán)所有 sitemap.xml
違法及侵權(quán)請聯(lián)系：2376512515@qq.com 津ICP備18001702號
津公網(wǎng)安備 12010102000574號