小米官宣：2023年上半年出貨量中國第一！
今日早間，小米電視官方微博帶來消息，稱2023年小米電視上半年出貨量達(dá)到了中國第一，同時還表示小米電視的巨屏風(fēng)暴即將開始。“公布一個好消息2023年#小米電視上半年出貨量中國
得物提供大量商品買賣等服務(wù)，資金流轉(zhuǎn)量大，任何由于設(shè)計缺陷、系統(tǒng)缺陷、系統(tǒng)故障、人為操作、安全漏洞等因素都會引發(fā)直接或間接資金損失。資損防控就是在項目全生命周期內(nèi)，引入多種資金分析和控制手段，預(yù)防資損故障或控制資損故障影響范圍。
那么在日常工作中，具體如何開展呢？主要可以從以下三個方面來做：
在業(yè)務(wù)項目開始時，我們應(yīng)該評定項目資金風(fēng)險等級，比如高風(fēng)險需要重點關(guān)注&投入，中風(fēng)險需要投入多少資源，低風(fēng)險又如何保障。
在項目資金風(fēng)險評定后，產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計時需要包括技術(shù)風(fēng)險設(shè)計，比如冪等、分布式數(shù)據(jù)一致性、異地多活等。
然后對于高資金風(fēng)險項目，我們需要出專門的資金風(fēng)險系分，在得物重點關(guān)注資金流、信息流以及物流的流轉(zhuǎn)，比如業(yè)務(wù)的高保鏈路是怎么樣的，有哪些資損風(fēng)險點等。
接下來就是對輸出的資損風(fēng)險點進(jìn)行布防，布防的形式主要是核對和監(jiān)控，核對為主，監(jiān)控作為兜底，因為前面輸出的資損風(fēng)險點可能會有遺漏，監(jiān)控是業(yè)務(wù)異常的感知手段。日常我們也可以通過混沌工程進(jìn)行風(fēng)險挖掘&核對規(guī)則驗證。
最后我們需對資損風(fēng)險告警進(jìn)行應(yīng)急，拉起應(yīng)急小組排查確認(rèn)風(fēng)險并修復(fù)。
資損防控并不是靠某一個角色來承擔(dān)，而是需要架構(gòu)、研發(fā)、質(zhì)量和SRE一起來防控并嵌入日常工作流程中，從組織架構(gòu)視角，我們需要建立至少三道防線，即研發(fā)防線，質(zhì)量防線和SRE防線，相互兜底，合并共舉達(dá)到資損防控的目的。當(dāng)然各角色在項目各個階段各有側(cè)重，比如SRE負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線上穩(wěn)定性，那么線上的資損防控投入相對大一些。
從發(fā)現(xiàn)資損風(fēng)險時效視角來說，可以分為實時核對（T+0）、近實時核對（T+M）、離線核對(T+H, T+1)，每種核對方式都有其適配的業(yè)務(wù)場景，并不存在替代之說，比如不落庫的配置變更適用實時核對，業(yè)務(wù)定時任務(wù)適用離線核對等等。實際業(yè)務(wù)場景布防時需分析業(yè)務(wù)特點，然后再使用合適的核對體系工具。在組織分工方面，研發(fā)側(cè)重離線核對，測試側(cè)重近實時核對，SRE側(cè)重實時核對，當(dāng)然實際工作中并不必這么界線分明，自己看到的風(fēng)險點，可以選用合適的工具體系。
從核對是否影響業(yè)務(wù)運(yùn)行視角看，可以分為旁路核對和主路核對，旁路核對的結(jié)果對業(yè)務(wù)運(yùn)行不構(gòu)成影響，僅僅是風(fēng)險揭示，而主路核對是有能力影響業(yè)務(wù)運(yùn)行的，比如資損熔斷用的就是主路核對技術(shù)，在核對告警報出后中斷業(yè)務(wù)運(yùn)行。目前公司已有的A、B平臺都屬于旁路核對體系。
在布防核對規(guī)則后，我們怎么檢驗布防的有效性，同時因為業(yè)務(wù)迭代發(fā)展，早前布防的核對規(guī)則需要調(diào)整核對邏輯來適配新的業(yè)務(wù)邏輯，也就是說我們?nèi)绾伪ｕr核對規(guī)則？這就需要混沌工程資損演練來支撐了。資損演練又分為有損演練和無損演練，比如在線上搞有損演練時經(jīng)常把金額數(shù)據(jù)加/減0.01，檢驗布防的核對規(guī)則是否發(fā)現(xiàn)，這樣即使發(fā)生了實際資損也在演練預(yù)算可以覆蓋的范圍內(nèi)，但在線上搞有損演練需謹(jǐn)慎評估影響范圍。資損防控?zé)o損演練關(guān)鍵在于生產(chǎn)庫的克隆，這樣在演練時做數(shù)據(jù)篡改并不影響線上業(yè)務(wù)運(yùn)行。
我們在做資損防控時，最重要的一步是風(fēng)險識別，它是資損核對布防的源頭，可以這么說，如果沒有風(fēng)險識別就沒有接下來核對布防。風(fēng)險識別可以通過人工分析和智能系統(tǒng)推導(dǎo)兩種方式得到，從建設(shè)發(fā)展階段來說，人工分析通常是最開始采用的方式，在這個基礎(chǔ)上，再通過算法推導(dǎo)+專家經(jīng)驗發(fā)展出智能系統(tǒng)推導(dǎo)。下面依人工分析視角來展開，這里舉例一個簡化版得物系統(tǒng)的資損防控如何做。如下圖所示，左邊為商品交易業(yè)務(wù)鏈路，其中包括用戶下單交易和運(yùn)營配置商品：
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通過數(shù)據(jù)庫Binlog可以實現(xiàn)分鐘級的資損核對，這種核對方式對于業(yè)務(wù)上下游一致性風(fēng)險有非常好的發(fā)現(xiàn)能力，日常配合混沌工程的無損演練能力，對于未覆蓋到資損風(fēng)險也可以很好的揭示出來，所以T+M核對適用于涉數(shù)據(jù)庫字段的一致性風(fēng)險、蓋帽等業(yè)務(wù)場景。
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隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，對于資損核對也提出更高要求，我們需要發(fā)展出實時核對能力。比如可以通過業(yè)務(wù)插樁的方式來實現(xiàn)同步/異步觸發(fā)，同時實時監(jiān)聽業(yè)務(wù)執(zhí)行消息，然后數(shù)據(jù)路由至具體業(yè)務(wù)域執(zhí)行核對邏輯，這種核對方式屬資損防控領(lǐng)域的重武器，適用于業(yè)務(wù)型風(fēng)險、配置型風(fēng)險，同時滿足復(fù)雜業(yè)務(wù)核對場景。目前SRE已經(jīng)在建設(shè)T+0實時核對系統(tǒng)。
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資損演練可以驗證布防的核對規(guī)則有效性，又可以用來挖掘未覆蓋到資損風(fēng)險，所以資損演練是資損防控體系很重要的一環(huán)。資金無損演練有以下三個關(guān)鍵點：
下圖為初步的資金無損演練方案：
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作為支持得物業(yè)務(wù)的SRE主導(dǎo)了得物履約資金安全保障工作，由于得物履約的業(yè)務(wù)鏈路長，風(fēng)險敞口大，我們認(rèn)真考慮了業(yè)務(wù)穩(wěn)定性及其資損風(fēng)險并實踐了前述的相關(guān)資損防控理念。
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出價、下單、支付、發(fā)貨、結(jié)算、營銷、逆向7個業(yè)務(wù)域定義出高保業(yè)務(wù)鏈路，輸出資損點、變更點、新增表及字段以及相關(guān)監(jiān)控點。
依托現(xiàn)有工具平臺進(jìn)行布防，成本最優(yōu)解。
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資損防控通過核對規(guī)則落地，同時業(yè)務(wù)監(jiān)控配置告警規(guī)則，通過混沌工程演練驗證規(guī)則有效性。
a. 應(yīng)急響應(yīng)
b. 自動巡檢
i. 每天自動巡檢重要指標(biāo)推送到對應(yīng)的工作群
a. 對相關(guān)規(guī)則進(jìn)行保鮮
b. 未暴露風(fēng)險挖掘
a. 業(yè)務(wù)插樁先旁路核對，后可阻斷核對。
在得物落地資損防控期間，作為SRE一直在宣導(dǎo)的理念：資損防控需要研發(fā)、測試、SRE三方相互協(xié)作，三道防線相互兜底，合并共舉達(dá)到資損防控的目標(biāo)。未來，資損防控我們重點關(guān)注以下3個方面：
本文鏈接：http://m.rrqrq.com/showinfo-26-6218-0.html資損防控技術(shù)體系簡介及實踐
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