5月安卓手機(jī)好評(píng)榜：魅族20 Pro奪冠
性能榜和性價(jià)比榜之后，我們來看最后的安卓手機(jī)好評(píng)榜，數(shù)據(jù)來源安兔兔評(píng)測(cè)，收集時(shí)間2023年5月1日至5月31日，僅限國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。第一名：魅族20 Pro好評(píng)率：97.50%不得不感慨魅族老品牌還
近聊起Intel，唱衰聲好像成了輿論“主旋律”。那么，Intel真像外界說的，掉隊(duì)“不行了”嗎？?
或許，可以別著急評(píng)判Intel已經(jīng)“出局”！
進(jìn)一步想，技術(shù)進(jìn)展和突破都需要穿越周期，有Intel在的市場(chǎng)，帶來突破的玩法就有更多選項(xiàng)。
黃仁勛也在近期接受央視采訪時(shí)提到，“所有偉大的市場(chǎng)都離不開競(jìng)爭(zhēng)”，并坦率表示英偉達(dá)也會(huì)采購(gòu)大量Intel CPU。
說到底，市場(chǎng)硬碰硬的較量才是進(jìn)步大的動(dòng)力源，才能為我們消費(fèi)者帶來更多好處。
Intel如今正站在十字路口，而或許我們能從現(xiàn)任“掌舵手”的一系列動(dòng)作中，窺探未來一二。
7月25日，Intel發(fā)布陳立武上任后的第一份完整財(cái)報(bào)，交出了他的第一份“答卷”。
四個(gè)月過去了，那么在這段時(shí)間里，陳立武都做了什么？Intel的業(yè)績(jī)表現(xiàn)如何？行業(yè)以及公司內(nèi)部對(duì)他的評(píng)價(jià)如何？他真的能讓Intel找回自己的節(jié)奏嗎？
【Intel迎來新舵手】
2025年3月18日，經(jīng)過三個(gè)半月的空窗期，Intel終于迎來了史上第一位華裔CEO——陳立武。
不可否認(rèn)的是，陳立武有著過往閃耀的成長(zhǎng)經(jīng)歷和職業(yè)履歷。
16歲就考入了知名的新加坡南洋理工大學(xué)，只用3年就拿到了物理學(xué)學(xué)士學(xué)位，隨即赴美深造，相繼獲得麻省理工學(xué)院核工程碩士學(xué)位、舊金山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。
陳立武的職業(yè)生涯曾有過兩次關(guān)鍵成就，一是1987年28歲就創(chuàng)立了風(fēng)投公司華登國(guó)際并擔(dān)任董事長(zhǎng)，管理基金規(guī)模從初300萬美元后增至50億美元，在全球投資超過500家公司，其中120多家是半導(dǎo)體公司，彰顯了其獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光，也贏得了“芯片投資教父”的美譽(yù)。
二是在擔(dān)任EDA芯片設(shè)計(jì)工具巨頭Cadence CEO期間，憑借精明的管理手段，帶領(lǐng)公司收入翻番、利潤(rùn)提升、股價(jià)飆升3200％。
2017年，分析公司Relationship Science將陳立武評(píng)為科技業(yè)人脈廣的高管，并打出滿分！
對(duì)于迫切需要全行業(yè)更緊密合作來渡過難關(guān)的Intel來說，這一點(diǎn)或許是至關(guān)重要的。
值得一提的是，陳立武的人生座右銘是“低調(diào)承諾，超額交付”(Under-promise and Overdeliver)，而且個(gè)人熱衷打籃球，其籃球哲學(xué)是“靠團(tuán)隊(duì)才能贏得冠軍”。——這些與Intel當(dāng)前的發(fā)展需求高度契合。
【陳立武履新四個(gè)月都干了啥】
僅僅四個(gè)月，新官上任的陳立武一直忙得很，畢竟他接手的Intel，正處于低谷，迫切需要全新的面貌，但如此一個(gè)龐然巨物，變革并不是朝夕之間的事兒，更急不得。
4月1日，陳立武加入Intel剛剛14天，就在Intel VISION 2025大會(huì)上首次公開亮相，和現(xiàn)場(chǎng)700多位客戶、合作伙伴敞開心扉，介紹其為Intel提出的全新戰(zhàn)略方向——工程創(chuàng)新、文化塑造、客戶需求。
他說，作為CEO，重視的就是與客戶交流，會(huì)用心傾聽客戶心聲，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，會(huì)組建強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，重新贏得客戶的信任，會(huì)在Intel重振工程師文化，像初創(chuàng)公司一樣運(yùn)作。
陳立武還公開承諾，將堅(jiān)定打造世界一流的代工服務(wù)，按計(jì)劃推進(jìn)Intel 18A制程工藝，讓眾人心里的一塊大石頭落了地。
由此可以看出，陳立武早已思考Intel問題何在、如何解決，為公司未來鋪路。
4月15日，陳立武加入Intel還不到一個(gè)月，就做出了第一個(gè)重大決定，出售Altera 51％的股份，從而聚焦于發(fā)展核心業(yè)務(wù)。
4月24日，Intel公布2025年第一季度財(cái)報(bào)，陳立武首次參加電話會(huì)議，再次強(qiáng)調(diào)Intel將專注傾聽客戶需求，以更強(qiáng)大的執(zhí)行力推進(jìn)轉(zhuǎn)型，重振旗鼓。
同時(shí)，陳立武發(fā)布全員信，重申Intel將全力聚焦“工程創(chuàng)新”，重新塑造以工程師文化為核心的企業(yè)文化。
為了精簡(jiǎn)公司組織架構(gòu)，提高效率，陳立武還制定了一系列有針對(duì)性的明確措施：減少層級(jí)、擴(kuò)大管理幅度并授權(quán)高績(jī)效人才、優(yōu)化調(diào)整人員結(jié)構(gòu)、優(yōu)化決策流程、取消低效會(huì)議、不再?gòu)?qiáng)制OKR績(jī)效考核、要求每周四天到公司辦公。
值得一提的是，陳立武終完成了向SK海力士出售NAND閃存業(yè)務(wù)的交易，并決定終止拆分Intel旗下風(fēng)投機(jī)構(gòu)Intel Capital(這可是陳立武的老本行和專長(zhǎng))。
4月30日，陳立武參加2025 Intel代工大會(huì)并發(fā)表開幕演講，首次在更廣闊的舞臺(tái)上公開亮相。
演講期間，陳立武又一次強(qiáng)調(diào)了Intel傾聽客戶聲音、推動(dòng)工程師文化、加強(qiáng)生態(tài)協(xié)同的三大核心戰(zhàn)略。
大會(huì)期間，Intel公布了Intel 18A、14A工藝節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵進(jìn)展和計(jì)劃，陳立武也再次重申Intel對(duì)晶圓廠代工業(yè)務(wù)的承諾。
5月19日的臺(tái)北電腦展2025上，陳立武邀請(qǐng)眾多重量級(jí)行業(yè)合作伙伴共聚一堂，當(dāng)面向他們重申了對(duì)合作伙伴的承諾，并強(qiáng)調(diào)將繼續(xù)打造卓越產(chǎn)品、滿足客戶需求。
當(dāng)晚，陳立武還與鴻海董事長(zhǎng)劉揚(yáng)偉、宏碁董事長(zhǎng)陳俊圣、華碩董事長(zhǎng)施崇棠、神達(dá)董事長(zhǎng)苗豐強(qiáng)、聯(lián)電共同總經(jīng)理王石、日月光投控營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)吳田玉等多位伙伴餐敘，并提出了兩個(gè)基本目標(biāo)：
一是打造佳產(chǎn)品，重振工程部門資源；二是取悅客戶，放低姿態(tài)傾聽客戶聲音。
6月19日，陳立武又確認(rèn)了多項(xiàng)重要的人事任命，重點(diǎn)涉及產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)，以及銷售：
Greg Ernst擔(dān)任CRO(首席營(yíng)收官)，這位銷售高管在Intel擁有20多年經(jīng)驗(yàn)，備受尊敬，將繼續(xù)向陳立武直接匯報(bào)；
Srinivasan Iyengar擔(dān)任高級(jí)副總裁兼院士，領(lǐng)導(dǎo)新成立的客戶工程中心，直接向陳立武匯報(bào)；
Jean-Didier Allegrucci擔(dān)任AI SoC工程副總裁，負(fù)責(zé)多款SoC芯片的開發(fā)管理，這些產(chǎn)品都是Intel AI路線圖的重要組成部分；
Shailendra Desai擔(dān)任AI網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)副總裁，負(fù)責(zé)為Intel AI GPU開發(fā)創(chuàng)新的SoC架構(gòu)，并制定前瞻路線圖。
7月25日，Intel公布了2025年第二季度財(cái)報(bào)，這也是陳立武上任后經(jīng)歷的第一個(gè)完整季度。
當(dāng)季，Intel取得了129億美元的營(yíng)收，同比持平，也超過了市場(chǎng)預(yù)期的上限。
凈虧損雖然仍有29億美元，主要是受一次性項(xiàng)目及資產(chǎn)減值影響，但同比減少了多達(dá)81％，而且核心運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)良好。
與此同時(shí)，Intel內(nèi)部的大規(guī)模調(diào)整仍在繼續(xù)：包括已完成大部分人員調(diào)整，員工總數(shù)將按計(jì)劃在年底縮減至7.5萬人；管理層級(jí)精簡(jiǎn)了達(dá)約50％，從而提升決策效率；此外持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債表。
普通用戶關(guān)心的技術(shù)和產(chǎn)品方面，陳立武透露Intel將全力推進(jìn)Intel 18A工藝量產(chǎn)，良率與性能正在穩(wěn)步提升，首款Panther Lake產(chǎn)品將于今年晚些時(shí)候面世，持續(xù)推進(jìn)Nova Lake的研發(fā)，同時(shí)基于大客戶需求定制開發(fā)Intel 14A工藝，但將審慎規(guī)劃制造產(chǎn)能的擴(kuò)張。
此外，陳立武在公開信中強(qiáng)調(diào)Intel將重振x86生態(tài)系統(tǒng)，專注提升核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。為此將剝離網(wǎng)絡(luò)和邊緣計(jì)算事業(yè)部(NEX)，使其獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。
【行業(yè)怎么看陳立武】
四個(gè)月來，陳立武正在大刀闊斧地重整Intel，力度之大、范圍之廣前所未有，都直指Intel持續(xù)多時(shí)的種種沉疴，可以說正在為這個(gè)半個(gè)多世紀(jì)的巨頭動(dòng)一場(chǎng)不惜傷筋動(dòng)骨的大手術(shù)。
值得一提的是，陳立武豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、廣泛的人脈關(guān)系，也成為關(guān)注的焦點(diǎn)，這些正是Intel急需的。
在眾多科技媒體記者看來，陳立武給Intel帶來了一股新鮮空氣，或許能像蘇姿豐拯救AMD一樣，利用華人的獨(dú)特思維，帶領(lǐng)Intel重新找回自己的步調(diào)，但I(xiàn)ntel的挑戰(zhàn)在于，一方面是Intel需要更具競(jìng)爭(zhēng)力的CPU處理器產(chǎn)品，讓行業(yè)和玩家信服，另一方面是在Intel在制程工藝上，無論是內(nèi)部制造還是外部代工仍面臨質(zhì)疑。
Intel要想迎頭趕上，必須花費(fèi)相當(dāng)?shù)耐度牒蜁r(shí)間，尤其是在廣大用戶中的信心，更迫切需要重建。
整體來看，行業(yè)人士對(duì)于陳立武和Intel的前景，都持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度。
投資機(jī)構(gòu)TipRanks的分析師Oliver Rodzianko也曾表示，Intel能否徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型尚無定論，但陳立武顯然正在采取大膽的舉措，以解決組織的結(jié)構(gòu)冗余、戰(zhàn)略搖擺等問題。
當(dāng)然，在一個(gè)由根深蒂固的行業(yè)巨頭主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中勝出，并非易事，這需要以陳立武為核心的管理層的堅(jiān)韌、敏銳的戰(zhàn)略眼光，以及些許的運(yùn)氣。
陳立武上任四個(gè)月，已經(jīng)通過“三把火”，完全展現(xiàn)了自己的積極態(tài)度和果敢力度：
一方面確立Intel全新的戰(zhàn)略方向，重視客戶需求，將思維重新統(tǒng)一到工程文化上；
另一方面采取強(qiáng)力的各種變革措施，從精簡(jiǎn)組織架構(gòu)，到納入新管理層，從聚焦核心業(yè)務(wù)，到堅(jiān)定推進(jìn)代工制造業(yè)務(wù)，不一而足。
Intel如今面臨的種種挑戰(zhàn)，不是一天兩天形成的，要想徹底解決Intel的各種問題，也不是一天兩天就能完成的，需要一個(gè)漫長(zhǎng)但堅(jiān)定的過程。
不過，通過回望這四個(gè)月的舉措來看，這一次，或許，真的有希望！
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