阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單
在制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段,華寶國際董事會主席兼首席執(zhí)行官朱林瑤女士多次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)與精益生產(chǎn)的協(xié)同價值。華寶國際旗下山東華馨作為香原料事業(yè)部核心企業(yè),積極響應(yīng)華寶國際戰(zhàn)略,將安全管理與精益生產(chǎn)深度融合,以“時時放心不下”的責(zé)任感,通過全流程排查、全員化參與、閉環(huán)式整改等舉措,構(gòu)建起“隱患排查無死角、整改落實有實效”的管理體系,為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展筑牢雙重防線。

全流程隱患排查:以“火眼金睛”織密安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)
山東華馨將精益生產(chǎn)“精益求精”的理念貫穿安全管理全鏈條,聚焦工藝執(zhí)行、安全環(huán)保、設(shè)備電儀等關(guān)鍵環(huán)節(jié),開展地毯式隱患排查。通過跨部門聯(lián)合巡查機(jī)制,企業(yè)不僅精準(zhǔn)識別設(shè)備老化、流程冗余等潛在風(fēng)險點(diǎn),更將安全檢查與效率優(yōu)化相結(jié)合——在排除安全隱患的同時,同步發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)流程中的低效環(huán)節(jié),形成“風(fēng)險識別-協(xié)同整改-效率提升”的良性循環(huán)。

全員化責(zé)任落實:以激勵機(jī)制激活安全內(nèi)生動力
安全生產(chǎn)的根基在于全員參與。山東華馨制定《全員隱患排查及舉報獎勵辦法》,將安全管理從“單向監(jiān)管”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;全員共治”,充分調(diào)動起每一位員工的積極性與主動性。從理論培訓(xùn)到實際排查,從發(fā)現(xiàn)問題到及時上報,員工們化身安全衛(wèi)士,主動扛起責(zé)任,在日常工作中保持高度警惕,不放過任何安全隱患。眾人拾柴火焰高,正是這種全員參與的熱情與擔(dān)當(dāng),構(gòu)筑起精益生產(chǎn)堅實的群眾基礎(chǔ),讓安全意識真正深入人心。
閉環(huán)式整改機(jī)制:以數(shù)據(jù)驅(qū)動彰顯執(zhí)行硬實力
排查是基礎(chǔ),整改才是關(guān)鍵。日常巡查不是走過場,而是實打?qū)嵉?ldquo;攻堅戰(zhàn)”。山東華馨建立起隱患排查周統(tǒng)計匯總機(jī)制,對各生產(chǎn)線巡查項目進(jìn)行全流程跟蹤管理。用數(shù)據(jù)說話,靠行動落實——據(jù)悉某一周,30項巡查任務(wù)全部完成整改,完成率達(dá)100%!這一優(yōu)異成績的背后,是企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力,更是對安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn)的執(zhí)著追求。每一項整改措施的落實,都是對安全防線的加固,也是對精益生產(chǎn)目標(biāo)的進(jìn)一步靠近。
如今,華寶國際在朱林瑤的戰(zhàn)略指引下,正通過旗下企業(yè)的精細(xì)化實踐,推動安全生產(chǎn)與精益生產(chǎn)從“理念融合”邁向“效能躍升”。山東華馨的探索表明,唯有將安全管理嵌入精益生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié),才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與安全水平的同步提升,為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供可借鑒的路徑。
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