急性腎功能衰竭的癥狀
急性腎功能衰竭的癥狀主要有尿量減少、水腫、惡心嘔吐、呼吸困難、意識(shí)模糊等。急性腎功能衰竭是指腎功能在短時(shí)間內(nèi)急劇下降，通常由腎臟血流不足、腎臟受損或尿
一些管理者開始了解互聯(lián)網(wǎng)能夠顛覆舊的商業(yè)模式，但是很少人承認(rèn)在不久的將來，互聯(lián)網(wǎng)將徹底改寫我們從前的管理模式——著名戰(zhàn)略學(xué)家 加里?哈默
1869，達(dá)爾文《物種起源》第五版：為了生存而拼搏期間，這些物品因在構(gòu)造、體格或者天資方面具有優(yōu)勢，而得以生存下來。稱之為自然選擇，適者生存。
今天成功的傳統(tǒng)企業(yè)，都是昨天創(chuàng)造了今天的輝煌。在眾多普普通通的企業(yè)中脫穎而出，靠的是機(jī)遇、智慧、努力和創(chuàng)新。不論如何能夠在眾多的競爭對(duì)手中脫穎而出，肯定屬于“異類”。
但是，如果昨天的“異類”遇到互聯(lián)網(wǎng)化的浪潮時(shí)，成為今天“中規(guī)中矩”的企業(yè)，創(chuàng)新就會(huì)停止，增長的曲線也將趨于平緩。我們熟知的一些并非傳統(tǒng)企業(yè)、或者是高科技企業(yè)，因?yàn)橥Ｖ沽藙?chuàng)新，其結(jié)局讓人匪夷所思，昨天還出現(xiàn)在MBA的創(chuàng)新案例中，今天已經(jīng)重組、收購、裁員或者被賣來賣去；
我們似乎還記得昨天春風(fēng)得意的模式和經(jīng)驗(yàn)，到今天被無情否決、一一迭代作廢，這是一個(gè)多么痛苦的事情；曾經(jīng)，我們中的很多人，人生第一部手機(jī)叫做諾基亞。曾經(jīng)有一個(gè)手機(jī)時(shí)代屬于諾基亞。一如強(qiáng)大的諾基亞也逃脫不了企業(yè)興亡成敗的歷史周期律。
問題是一大批諾基亞化的企業(yè)是不是會(huì)光臨在你的頭上，尤其是那些睡在企業(yè)功績本上，自以為高枕無憂的企業(yè)。所以，這一章節(jié)主要講述在PC互聯(lián)網(wǎng)被洗劫的你，如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的“互聯(lián)網(wǎng)+”劫后余生、涅槃重生。
從工業(yè)時(shí)代到生物進(jìn)化時(shí)代
地球到了白堊紀(jì)，恐龍迎來了自己的黃金時(shí)代。強(qiáng)大的恐龍幾乎喪失了對(duì)手，族群內(nèi)部植食性恐龍與肉食性恐龍的競爭成了世界上最激烈的斗爭。
為了擊敗對(duì)方，恐龍家族的成員開始各顯神通。霸王龍進(jìn)化出可以刺穿頭骨的巨大牙齒；甲龍的背上長滿了對(duì)付這些牙齒的骨片；開角龍和冥河龍頭上的長角和骨塊令食肉恐龍無從下口；似鳥龍疾走如飛，很難落到敵人嘴里；副櫛龍真正具備了咀嚼能力，連剛剛出現(xiàn)的有花植物也成了它們的食物。
恐龍統(tǒng)治著白堊紀(jì)的陸地，而這時(shí)候的天空和大海也并不寂寞。巨大的翼龍翱翔于天空，成為整個(gè)天空的掌管者，重返海里的爬行動(dòng)物，則得到了前所未有的發(fā)展，它們或進(jìn)化出超長的脖子，或進(jìn)化出巨大的身體，橫行于廣闊的海洋，幾乎將海洋變成了自己的私人領(lǐng)域。
我們的傳統(tǒng)企業(yè)又何嘗不是如此，大大小小的企業(yè)占據(jù)了整個(gè)地球，這次面臨的也是一次超大型的環(huán)境聚變。從工業(yè)時(shí)代變化到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
工業(yè)時(shí)代，類似于機(jī)械模型——機(jī)械模型是以人為零件，構(gòu)建一個(gè)獨(dú)立于人之外的、可以獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的客體，它的目標(biāo)就是基業(yè)常青、永續(xù)經(jīng)營。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，類似于生物模型，需要快速進(jìn)化和適應(yīng)新的環(huán)境，特別是應(yīng)對(duì)高度的不確定性。
高度不確定性帶來的環(huán)境瞬變
互聯(lián)網(wǎng)另外一些巨大的特征就是變化與不確定性——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，給予我們未來的，唯一確定的是不確定性。
在發(fā)現(xiàn)澳大利亞的黑天鵝之前，歐洲人認(rèn)為天鵝都是白色的，“黑天鵝”曾經(jīng)是他們言談和寫作中的慣用語，用來指不可能存在的事物。但當(dāng)?shù)谝恢缓谔禊Z出現(xiàn)時(shí)，這個(gè)不可動(dòng)搖的信念崩潰了。黑天鵝的存在，預(yù)示不可預(yù)測的重大稀有事件，它們常常帶來意料之外的重大沖擊，但人們總是視而不見，總習(xí)慣于以自己有限的生活經(jīng)驗(yàn)和不堪一擊的信念來解釋它們，最終被現(xiàn)實(shí)擊潰。
地球上的領(lǐng)導(dǎo)者們，龐大的恐龍，已經(jīng)消失了很多年。究竟是什么原因，并非我們討論的問題。但是戰(zhàn)略大師卻對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的消失有論斷，加里?哈默所言：如果經(jīng)典的商業(yè)模式突然導(dǎo)致了公司死亡，唯一的可能就是環(huán)境本身發(fā)生巨變。
未來幾十年，你的傳統(tǒng)企業(yè)必將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。
正如聚焦在信息技術(shù)研究與咨詢的高德納公司總結(jié)說：變化的屬性也在發(fā)生變化，因?yàn)樾畔⒘鲃?dòng)和控制變得混亂不堪，流動(dòng)不再是自上而下的，而是在所有時(shí)間朝著所有方向的流動(dòng)。變化不再是一個(gè)事件，而是生存的穩(wěn)定狀態(tài)；變化不是偶爾發(fā)生，而是隨時(shí)在發(fā)生；大量的研究可以證明，因?yàn)椴淮_定性和變化的存在，保持競爭優(yōu)勢的時(shí)間變短了，這不僅僅發(fā)生在科技領(lǐng)域，而是遍布所有的產(chǎn)業(yè)。
在變化的結(jié)構(gòu)中，唯一經(jīng)受得住考驗(yàn)的真理就是進(jìn)化論。面對(duì)挑戰(zhàn)，尼采說了一句非常經(jīng)典的話：殺不死我的，只會(huì)讓我更堅(jiān)強(qiáng)。
暢銷書《黑天鵝》的作者、杰出思想家塔勒布將《反脆弱》一書視為畢生杰作，繼“黑天鵝”之后，塔勒布大膽提出并定義了“反脆弱”一詞，掀起一場社會(huì)思想的重大革命，——脆弱的事物，例如大銀行和股市，在壓力下會(huì)崩潰。既然黑天鵝事件無法避免，那就想辦法從中獲取最大利益！
但是，塔勒布認(rèn)為：世界上存在一類事物，它們不僅能對(duì)抗壓力，而且能從不可預(yù)測的和不受歡迎的刺激因素中成長、堅(jiān)強(qiáng)和獲利。那就是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的你和你的企業(yè)！
殺不死的，就會(huì)更強(qiáng)大——這就是進(jìn)化轉(zhuǎn)型的力量。
顛覆、被顛覆和自我顛覆
我們見證了一輪輪的顛覆在產(chǎn)生，亞馬遜挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)書店，數(shù)碼相機(jī)代替了膠卷行業(yè)，從互聯(lián)網(wǎng)業(yè)對(duì)紙媒的經(jīng)典顛覆性創(chuàng)新來看，其實(shí)底層的需求——新聞與閱讀是存在的，正如人類對(duì)交通的需求是亙古不變的，但是汽車代替了馬車，飛機(jī)分流了火車，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)攜帶更高效率、更高活力的技術(shù)力量，改變了滿足各種需求的方式，于是從底層改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的格局。
對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變化莫測，企業(yè)成長周期縮短，環(huán)境劇烈變動(dòng)。顛覆與被顛覆正在隨時(shí)上演。
互聯(lián)網(wǎng)基因的年輕企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)虎視眈眈，渴望打破傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的邊界，沖破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的壁壘，成為馬化騰、馬云、王興等互聯(lián)網(wǎng)的英雄，成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆者。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的老大們，帶著昔日的成功，眼睜睜地看著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、全新的思維重構(gòu)以及小鮮肉小蘿莉等新生力量，逼近產(chǎn)業(yè)的邊界，殺入傳統(tǒng)企業(yè)的市場，才不得不思考如何避免“被顛覆”。
戰(zhàn)爭的形勢越來越緊迫，槍聲、炮聲好像就在家門口響起，不轉(zhuǎn)型——等死，轉(zhuǎn)型——又貌似找死，所有有轉(zhuǎn)型欲望的企業(yè)都陷入無比糾結(jié)的困境——如何適用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革，采取必要的措施、適當(dāng)?shù)墓?jié)奏和斬釘截鐵地轉(zhuǎn)型；如何處理傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)之間的競爭關(guān)系；在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)逐步成型，快速或者慢慢吞噬傳統(tǒng)業(yè)務(wù)份額的時(shí)候，傳統(tǒng)企業(yè)的老大們是否有勇氣自我顛覆、壯士斷腕？
如同哈佛克里斯坦森教授在“顛覆性創(chuàng)新理論”中所描述的當(dāng)前傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的困境一樣，創(chuàng)新者窘境出現(xiàn)——做對(duì)了所有的事情就是最大的錯(cuò)誤。如同當(dāng)年的柯達(dá)，設(shè)立了一個(gè)單獨(dú)的部門研發(fā)價(jià)格低廉相機(jī)之后，繼而又并入公司組織架構(gòu)，喪失了一次自我顛覆的機(jī)會(huì)。
讓傳統(tǒng)企業(yè)去接受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的競爭環(huán)境并非易事，糾結(jié)之處就是在于在自我顛覆的過程中可能會(huì)干掉自己安穩(wěn)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。自我顛覆是極其困難的，或許從你啟動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化業(yè)務(wù)的那一刻開始，就是你每天煎熬的開始，你將時(shí)刻面臨著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)的矛盾，資源分配矛盾，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)化業(yè)務(wù)成長性的質(zhì)疑。
但是正如孫中山所說：天下大勢，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。我們所要做的，進(jìn)攻是最好的防守——在別人顛覆自己之前，最好的方式就是自我顛覆，自己發(fā)展出能夠顛覆自己的產(chǎn)品，占領(lǐng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)占領(lǐng)你的市場。否則，不去占領(lǐng)，就會(huì)被其他人占領(lǐng)。
這就是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)最大的挑戰(zhàn)——在被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆之前的自我顛覆，不僅僅是發(fā)展轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)化的問題，更重要的是要克服自身資源、流程和成功的優(yōu)勢，在變革之路上，這統(tǒng)統(tǒng)成了變革的攔路虎。
解決了這一切，就輪到你去反制去顛覆別人了！
向死而生、進(jìn)化適應(yīng)的企業(yè)文化
鐵匠在啤酒中嘆息他們沒有能力在鐵路時(shí)代賣他們的馬蹄，但是這并不會(huì)使他們的馬蹄更受歡迎，鐵匠必須要學(xué)會(huì)自動(dòng)化，也就是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)——科幻作家 柯瑞?羅特伯
柯達(dá)破產(chǎn)、諾基亞沉沒、摩托羅拉被收購、移動(dòng)運(yùn)營商收到微信攻擊，汽車巨頭被特斯拉一腳踩進(jìn)來，這些傳統(tǒng)汽車巨頭一直都在保持強(qiáng)大的規(guī)模、以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，建立了極其高度的壁壘，沒有一定的資金、沒有一定的技術(shù)，其他的公司能難插足。
恐龍的好日子估計(jì)有些難受了，因?yàn)樘鞖猸h(huán)境變化了。在很多時(shí)候，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)這只大恐龍來說，這場變革可能不僅僅是產(chǎn)品創(chuàng)新那么簡單，而且之前它們所熟悉的品牌與消費(fèi)者之間的關(guān)系也正在被重塑、管理的基礎(chǔ)假設(shè)被破壞，創(chuàng)新的體系發(fā)生重大變化。
這意味著，未來當(dāng)我們再聽聞某個(gè)恐龍倒下的時(shí)候，原因可能不再限于經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而可能是互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致環(huán)境本身發(fā)生了巨變，新的競爭對(duì)手趁機(jī)出現(xiàn)。面對(duì)變化，大大小小的恐龍們是主動(dòng)適應(yīng)變化，還是沉浸在曾經(jīng)成功的功勞薄上猶豫不決；是主動(dòng)急性重組，還是享受被動(dòng)重組的痛苦？
我們似乎還記得昨天的柯達(dá)作為膠片影像業(yè)的巨頭滿面春風(fēng)，但鮮為人知的是，它還是數(shù)碼相機(jī)的發(fā)明者。然而，這個(gè)掘了膠片影像業(yè)墳?zāi)埂⒆尡姸嗥髽I(yè)迅速發(fā)展壯大的發(fā)明，卻被柯達(dá)束之高閣了。為什么？
任何企業(yè)的文化、價(jià)值觀、管理體系應(yīng)該和一個(gè)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境呼應(yīng)。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的眾籌眾包、大眾參與、SOLOMO等模式層出不窮，互聯(lián)網(wǎng)的文化趨于開放、透明、平等、民主、自由、共享的時(shí)候，傳統(tǒng)企業(yè)的文化卻是高度嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格、紀(jì)律、等級(jí)、可預(yù)測性，外部文化需求的變化和企業(yè)內(nèi)部文化的固守格格不入、肅然對(duì)立，一個(gè)企業(yè)如何不走上沒落。
進(jìn)化與變異
什么是自我顛覆——被自己線上業(yè)務(wù)干掉總比被別人干掉好吧，被自己的產(chǎn)品更新業(yè)務(wù)總比被別人的產(chǎn)品替代掉好吧。
Intel公司的CEO格魯夫在被別人裁掉之前，首先裁掉了內(nèi)存業(yè)務(wù)；在AMD公司發(fā)起低價(jià)CPU之前，首先發(fā)起了奔騰低價(jià)CPU芯片；在互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)干掉你之前，你先自己進(jìn)攻自己的線下市場——自己的線上業(yè)務(wù)干掉自己的線下業(yè)務(wù)，總比被別人干掉心里舒坦欣慰一些。唯有偏執(zhí)狂才能生存，唯有自我顛覆才能生存。
什么是不斷進(jìn)化——正如美國作家尼古拉斯?卡爾所說：由于技術(shù)的可復(fù)制性，任何專有技術(shù)最終都將演化為基礎(chǔ)性技術(shù)，即所有企業(yè)都可以共享的技術(shù)，一旦一項(xiàng)技術(shù)成為了基礎(chǔ)性技術(shù)，它便無法再為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。
當(dāng)七字訣不存在的時(shí)候，七字訣就是顛覆，小米就是重構(gòu)；當(dāng)所有賣手機(jī)的都學(xué)會(huì)了七字訣之后，大家都沒有優(yōu)勢了，那么必須又要重新顛覆，今天的優(yōu)勢可能到明天就已經(jīng)是競爭的基本條件，這就是進(jìn)化——不斷的顛覆和創(chuàng)新，就是進(jìn)化。
進(jìn)化需要自我調(diào)整適應(yīng)力。在經(jīng)歷持續(xù)失敗的情況下才能有變革的能力。很多CEO總是在危急關(guān)頭，表現(xiàn)出力挽狂瀾的領(lǐng)軍人物。似乎所有的危機(jī)、所有的危險(xiǎn)、所有的虧損都是彗星撞地球突然襲來。但是卻沒有意識(shí)到《第五項(xiàng)修煉》所說的：今天的結(jié)果來源于昨天的方案。
所有力挽狂瀾光環(huán)的背后，殊不知，都是血淋淋、極其慘痛的代價(jià)，多是因?yàn)槲茨芗皶r(shí)采取措施造成的。
傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)該具備一種勇氣，叫自我顛覆；傳統(tǒng)企業(yè)更應(yīng)該建立一種互聯(lián)網(wǎng)化的文化，叫不斷進(jìn)化適應(yīng)。你的企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢，應(yīng)該像鯊魚見到血、你見到美女之后的自然反應(yīng)——具備自我調(diào)整的適應(yīng)力，把變革和創(chuàng)新變成連續(xù)性的、組織固有的、滲透到文化的、融進(jìn)骨髓的能力。
當(dāng)面臨互聯(lián)網(wǎng)超乎想象速度的發(fā)展變化，傳統(tǒng)企業(yè)最好能夠自動(dòng)的、持續(xù)的、自發(fā)的、條件發(fā)射適用以及自我調(diào)整。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境天天都在變，你又不可能天天力挽狂瀾！誰又愿意經(jīng)常做外科手術(shù)式或者休克式的變革、天天受傷呢？最最為難的，卻是自我顛覆和不斷進(jìn)化的勇氣。
所要顛覆的，并非一個(gè)價(jià)碼標(biāo)簽，并非一個(gè)門店的互聯(lián)網(wǎng)化，并非在門店用一個(gè)wifi掃描二維碼這些有形的東西，而是顛覆自我，顛覆過去20年賴以成功的生意模式。難度更大的是文化變革——徹底更新人的觀念、思維習(xí)慣、做事方法這些更加隱秘復(fù)雜、但影響更為深遠(yuǎn)的東西。
船大難掉頭，讓如此龐大的一個(gè)恐龍，開展一場自上而下的變革，而非自下而上。從歷史的經(jīng)驗(yàn)看，自上而下的變革，在無數(shù)的妥協(xié)與平衡中，往往容易流于“改良”而非真正的變革。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的變革和“互聯(lián)網(wǎng)+”，的確需要文化和勇氣，畢竟是自我顛覆、不斷進(jìn)化。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，您是否依然固守著傳統(tǒng)規(guī)則，讓傳統(tǒng)的精確性、系統(tǒng)性、不變性控制著你的公司，而喪失了變異的可能——這種變異對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型至關(guān)重要，如果沒有變異，就沒有進(jìn)化，昨天的恐龍就會(huì)被明天的人類所代替；如果一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)不能培育和開發(fā)存在每一個(gè)公司內(nèi)部的潛在變異，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就會(huì)離你而去。
變化與挑戰(zhàn)
《反脆弱》一書中指出：驗(yàn)證你是否活著的最好方式，就是查驗(yàn)?zāi)闶欠裣矚g變化。換句話說，如果在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代你不喜歡變化，活著，也就相當(dāng)于死了。
未來的行業(yè)，正如《連線》雜志主編、《創(chuàng)客》作者所指出的：未來的制造業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)，各行各業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不存在與互聯(lián)網(wǎng)無關(guān)的行業(yè)，因此互聯(lián)網(wǎng)業(yè)就自動(dòng)“消失”了。
而這種轉(zhuǎn)型，卻是所有傳統(tǒng)行業(yè)所必須要經(jīng)歷的變化和陣痛。我們應(yīng)該感受到管理大師哈默的判斷和預(yù)測，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你的公司將面臨極為艱巨、必須陣痛、全身都痛的挑戰(zhàn)：
——從戰(zhàn)略上的自我顛覆。無論大小，各類組織戰(zhàn)略調(diào)整的步伐都將大幅加速。你的速度過慢，或許就會(huì)被后面追上來的熊吃掉，而一直和你在戰(zhàn)場上廝殺的小伙伴僅僅需要超過你即可。這個(gè)不是你我能決定的，不是產(chǎn)業(yè)能決定的，而是生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)就代表一種生產(chǎn)力。
——從思維上的自我顛覆。如果讓變革和創(chuàng)新，成為每一個(gè)人、從高層到基層、從頂端到金字塔的底部、從管理到一線的工作，而且365天無休，那么你的企業(yè)轉(zhuǎn)型也將成功了一少半。讓每一個(gè)人成為變革和創(chuàng)新的元素，這也不是你我能決定的，因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱已經(jīng)接近消亡，你知道產(chǎn)業(yè)環(huán)境，基層一樣知道；你不知道的，市場一線也知道——他比金字塔的頂端更了解消費(fèi)者。
——從管理理念的自我顛覆。傳統(tǒng)管理的模式深刻地體現(xiàn)了對(duì)員工的不信任——認(rèn)為是懶惰、不負(fù)責(zé)任、需要X管理的；傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)控制，講究自上而下的制裁。但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如此看重員工，看重人與人的節(jié)點(diǎn)信任關(guān)系，在管理學(xué)上尚未有過——你的員工已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是泰勒所見到的生產(chǎn)線零件和工人，而是能直接了解消費(fèi)者快速變化的需求、能夠?qū)崟r(shí)應(yīng)變快速的變化、能夠產(chǎn)生變革和創(chuàng)新原動(dòng)力的最大能量。
在這個(gè)環(huán)境中，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)推動(dòng)信息，能夠讓每一個(gè)人、每一個(gè)節(jié)點(diǎn)之間流動(dòng)，員工大規(guī)模的吸收到的信息甚至比金字塔的頂端還多，能夠聽到的“一線炮火聲音”比中層還要清晰。新的管理理念中，冒險(xiǎn)會(huì)得到鼓勵(lì)，員工可以自由意見，創(chuàng)新自下而上的產(chǎn)生，信息傳播導(dǎo)致信任成為主要的管理文化。
——從管理體系上的自我顛覆。無論是組織區(qū)域扁平化，企業(yè)文化管理創(chuàng)新和冒險(xiǎn)，還是流程管理更加敏捷快速，激勵(lì)的驅(qū)動(dòng)要素發(fā)生變化。從激勵(lì)機(jī)制上來看，為員工創(chuàng)造愿意全新投入的工作環(huán)境，從而激發(fā)員工發(fā)掘自己的最大潛能。員工積極工作的驅(qū)動(dòng)力已經(jīng)不是工資的概念，多發(fā)點(diǎn)錢無法激發(fā)他們的積極性，而是以挑戰(zhàn)、責(zé)任、期望為主題的驅(qū)動(dòng)力要素。
——從管理控制上的自我顛覆。傳統(tǒng)企業(yè)的管理為確保效率，高度強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，要求確保員工高度順從，講究“不問理由的執(zhí)行”，但是往往犧牲了創(chuàng)造性、探索性和靈活性，而這恰恰是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最需要的屬性。缺少靈活，將缺少對(duì)高度不確定性的適應(yīng)性；缺少紀(jì)律，將缺少對(duì)指令的執(zhí)行——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理，會(huì)在創(chuàng)新、靈活和紀(jì)律之間尋找到一個(gè)平衡點(diǎn)，未來的管理體系會(huì)越來越依靠節(jié)點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)所組成的社群，越來越少的依靠自上而下的監(jiān)督和控制；依靠協(xié)同、協(xié)作的互聯(lián)網(wǎng)工具，放松規(guī)則和約束的力量，越來越多的發(fā)展為員工的自我約束、自我管理和自我發(fā)展的自組織，企業(yè)將成為承載這一組織的資源性平臺(tái)。
有序和混沌
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，外部的變化極快，而內(nèi)部生態(tài)是不均衡的，是不斷進(jìn)化的，進(jìn)化的方向就是混沌——正如凱文?凱利所說：均衡，即死亡。生態(tài)稱之為混沌狀態(tài)，那么一定是動(dòng)態(tài)的生態(tài)、非均衡的、斷續(xù)非線性的均衡——唯有生態(tài)才生生不息。
迪士尼的伯特先生進(jìn)入皮克斯的理由就是打破均衡——皮克斯唯一害怕的就是變得沾沾自喜，那么就需要新的成員，打破均衡。伯特先生認(rèn)為：被邀請(qǐng)就是為了引發(fā)一些變革，曾經(jīng)多次為突破而熱血沸騰，這一次因此被聘用。
有時(shí)混沌或許無序，是對(duì)平衡的打破、對(duì)線性標(biāo)準(zhǔn)的偏離，會(huì)造成一定的損失——比如對(duì)利益格局的調(diào)整、對(duì)灰度的容忍、對(duì)資源的冗余。
但是追求靜態(tài)平衡、追求線性均衡、追求秩序性的傳統(tǒng)企業(yè)，會(huì)意識(shí)不到，這種混沌是足以創(chuàng)造新的價(jià)值的混沌和無序——因?yàn)楸３志猓鎸?duì)著變化無序的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代環(huán)境而言，會(huì)剔除、切斷和放棄所有影響平衡的變異，無論好壞取向、無論價(jià)值高低，直到進(jìn)入凱文?凱利所形容的均衡即死亡的狀態(tài)。
固守與成長
美國心理學(xué)家羅爾?德韋克在《心理定向與成功》中專門介紹了固定型思維定向和成長型思維定向，企業(yè)也同樣如此。
如果你的企業(yè)具有固定型思維定向，就會(huì)極力地自我保護(hù)，不愿意承認(rèn)錯(cuò)誤，不愿意改進(jìn)，不愿意冒險(xiǎn)；看到新的商業(yè)計(jì)劃首先就是否決，面向的是失敗；固定型思維導(dǎo)向會(huì)將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)大門緊緊關(guān)閉。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)于很多傳統(tǒng)企業(yè)來說，商業(yè)機(jī)會(huì)幾乎都是平等的、透明的、開放的，但是為什么有些企業(yè)能順勢崛起，而很多巨大的商業(yè)帝國衰落隕落——有眾多的原因，重要的是思維的定式以及對(duì)環(huán)境的長期麻木——傳統(tǒng)企業(yè)也如此，多年輝煌的溫床讓創(chuàng)新的神經(jīng)已經(jīng)退化，對(duì)于新興互聯(lián)網(wǎng)帶來的消費(fèi)習(xí)慣、生活方式、競爭格局毫無覺知；積極學(xué)習(xí)和進(jìn)取之心銳減；對(duì)未來趨勢的正確判斷力已經(jīng)減弱，
而成長型思維定向，致力于自我改進(jìn)、勇于冒險(xiǎn)，對(duì)未來充滿好奇，形成更為開放、更為接受外界的新生思想；總是愿意探索并開拓一個(gè)新的市場。成長型思維定向會(huì)面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型試圖去創(chuàng)造N種機(jī)會(huì)和可能——在這個(gè)瞬變的世界里面，在這個(gè)波浪式創(chuàng)新層疊出現(xiàn)的時(shí)代，最重要的并非你在某一時(shí)、某一刻、某一城、某一地的暫時(shí)領(lǐng)先，而是整個(gè)成長型的思維方向，這才構(gòu)成了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成長長期的進(jìn)化優(yōu)勢。。
創(chuàng)新型的企業(yè)家精神就是如此，發(fā)現(xiàn)一般人無法發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，建立一種新型的模式，以窮盡探索、不斷試錯(cuò)的精神，去在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮中追逐和開辟新的市場。
勇敢的領(lǐng)導(dǎo)者們都應(yīng)該明白，在轉(zhuǎn)型時(shí)期，或許轉(zhuǎn)型難以看到即時(shí)的效益，或許成本高于短期的收益，無論艱難還是逆境，都不足以成為臨陣脫逃的的理由，相反，絕不膽怯，才是獲得新的增長、發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)模式以及獲得新的成功的重大機(jī)遇。轉(zhuǎn)型的逆境，足以組織斷糧得更為強(qiáng)大、更為勇猛。
自我顛覆、進(jìn)化適應(yīng)的文化勇氣，以《心理定向與成功》中的名言為結(jié)尾：一旦明確了方向，認(rèn)清了道路，何懼天高路遠(yuǎn)！
本文作者王吉斌／彭盾，王吉斌微信號(hào)：wangdapang888；億歐網(wǎng)專欄作者；文章節(jié)選自《互聯(lián)網(wǎng)＋：傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆、組織重構(gòu)、管理進(jìn)化與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》，億歐網(wǎng)獨(dú)家首發(fā)；轉(zhuǎn)載文章請(qǐng)務(wù)必注明作者和“來源：億歐網(wǎng)”；文章內(nèi)容系作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表億歐網(wǎng)對(duì)此觀點(diǎn)贊同或支持。
本文鏈接：http://m.rrqrq.com/showinfo-62-1050-0.html互聯(lián)網(wǎng)是一種(“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種生產(chǎn)力，認(rèn)清道路不懼天高路遠(yuǎn)！)
聲明：本網(wǎng)頁內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)博主自發(fā)貢獻(xiàn)，不代表本站觀點(diǎn)，本站不承擔(dān)任何法律責(zé)任。天上不會(huì)到餡餅，請(qǐng)大家謹(jǐn)防詐騙！若有侵權(quán)等問題請(qǐng)及時(shí)與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將在第一時(shí)間刪除處理。
上一篇： 互聯(lián)網(wǎng)是那個(gè)國家的(在維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全問題上，美國是徹底的偽君子)
下一篇： 互聯(lián)網(wǎng)是一種(“互聯(lián)網(wǎng) 服務(wù)”應(yīng)成為一種共識(shí))
Copyright ? 2016-2023 天津谷騏科技有限公司 版權(quán)所有 sitemap.xml
違法及侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系：2376512515@qq.com 津ICP備18001702號(hào)
津公網(wǎng)安備 12010102000574號(hào)
