9月5日-9月9日，國際電子消費(fèi)品展覽會（IFA 2025）在德國柏林開幕。在IFA 2025的入口，一幅幅巨型廣告墻幾乎被來自中國的品牌“包場”，這已成為近年來國際大展的常態(tài)。
現(xiàn)場，約有764家中國企業(yè)參與到本次展會中，TCL、海信、創(chuàng)維、追覓、云鯨、長虹、科沃斯、海爾、美的、石頭、極米、聯(lián)想、大疆、影石等中國科技企業(yè)參展，其中不少公司今年上半年都在歐洲實現(xiàn)了收入增長。
然而，當(dāng)目光穿透這些熟悉的品牌符號，一場更深層的變革正發(fā)生。南都灣財社記者觀察到，與過去單純展示產(chǎn)品肌肉不同，這些中國家電軍團(tuán)，正集體展現(xiàn)出一套截然不同的出海打法。競爭的焦點(diǎn)，已從如何“把貨賣出去”，轉(zhuǎn)向了如何輸出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、深耕本土市場、重塑品牌價值的“新范式”。
技術(shù)定義“下一代”：從單點(diǎn)炫技到場景落地
本屆IFA，AI已成為所有展臺的“標(biāo)準(zhǔn)配置”。但與前兩年熱衷于討論模型參數(shù)的“技術(shù)秀”不同，今年的廠商們更急于回答一個問題：技術(shù)如何解決真實家庭場景中的具體問題？
這場從“參數(shù)”到“場景”的務(wù)實轉(zhuǎn)向，首先體現(xiàn)在競爭最激烈的客廳中。海信通過其主導(dǎo)的RGB-Mini LED顯示技術(shù)，將電視畫質(zhì)推向新高度。創(chuàng)維旗下METZ品牌則展示了其搭載大語言模型的Coolita智能系統(tǒng)，讓電視的語音交互不再是簡單的指令回應(yīng)，而是能進(jìn)行內(nèi)容搜索和多輪對話的“家庭助理”。
在日益復(fù)雜的家庭清潔場景，技術(shù)落地的顆粒度則更為精細(xì)。追覓科技的全球首款仿生四足履帶爬樓掃地機(jī)器人Cyber X，攻克了行業(yè)長期未能突破的“跨樓層清潔”難題，讓掃地機(jī)真正具備了在復(fù)式家庭中自主工作的能力。這也是技術(shù)從“實驗室炫技”走向“解決用戶痛點(diǎn)”的典型案例。
針對歐洲庭院常見的復(fù)雜坡度，石頭科技的割草機(jī)器人可應(yīng)對80%的坡度并攀爬障礙物。云鯨則通過履帶式熱活水循環(huán)清潔技術(shù)，解決了拖布“越拖越臟”的用戶痛點(diǎn)。這些創(chuàng)新不再是實驗室里的概念，而是直面真實生活挑戰(zhàn)的解決方案。
智慧家庭的核心――廚房與生活場景，同樣被AI深度重塑。在TCL的展臺，技術(shù)落地的顆粒度被進(jìn)一步細(xì)化到健康場景。其“小藍(lán)翼”新風(fēng)空調(diào)主打“AI睡眠”功能，可通過毫米波雷達(dá)感知用戶的睡眠狀態(tài)，并自動調(diào)節(jié)睡眠溫度曲線；“冰麒麟”磁鮮冰箱則采用原創(chuàng)的分子磁鮮技術(shù)，大幅延長食材保鮮期。
“過去的智能是‘點(diǎn)狀’的，電視是電視，空調(diào)是空調(diào)。現(xiàn)在的AI必須是‘網(wǎng)狀’的，我們思考的是如何讓整個家居場景為一個用戶需求服務(wù)。”TCL相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示，“這是從單品智能到場景智能的根本轉(zhuǎn)變。”
“歐洲攻略”升級：文化IP與產(chǎn)業(yè)鏈深耕
如果說技術(shù)是“矛”，那么深度的本土化運(yùn)營，則是家電企業(yè)攻占?xì)W洲市場的“盾”。
在本屆IFA，已是奧林匹克全球合作伙伴的TCL，打造了冬奧主題展區(qū)，進(jìn)一步深化了與冰雪運(yùn)動的強(qiáng)關(guān)聯(lián)。在IFA與首屆冬奧會雙雙迎來百年的交匯點(diǎn)，TCL邀請了荷蘭速滑世界冠軍喬伊?伯尼等多位歐洲冰雪運(yùn)動員現(xiàn)場互動，并組建了包括谷愛凌在內(nèi)的“Team TCL”，將品牌與歐洲人熱衷的冰雪運(yùn)動深度綁定。
海信則再次官宣成為2026世界杯全球官方贊助商，延續(xù)其在足球頂級賽事上的品牌曝光。此外，海爾贊助了法網(wǎng)等網(wǎng)球賽事，長虹也宣布與跳臺滑雪世界杯合作，中國品牌的體育IP布局正呈現(xiàn)出全面化、精細(xì)化的趨勢。
有行業(yè)分析師向記者指出，“贊助頂級體育IP，相當(dāng)于買一張進(jìn)入歐洲主流消費(fèi)者心智的‘門票’。但真正的考驗是拿到門票之后，后續(xù)的渠道、服務(wù)和產(chǎn)業(yè)鏈本土化能否跟上。”
對此，中國企業(yè)正用行動給出答案。南都灣財社記者獲悉，此次展會期間，追覓科技創(chuàng)始人兼CEO俞浩及團(tuán)隊赴德國為汽車及大家電業(yè)務(wù)建廠，選址緊鄰特斯拉柏林超級工廠。此舉意在深入歐洲高端制造的腹地，與當(dāng)?shù)毓蚕砀采w精密制造、電子電氣的完整產(chǎn)業(yè)鏈，從而縮短研發(fā)周期、降低物流成本，并將其“智能+制造”的雙基因與德國的精密制造基因深度耦合。
這種深度本土化的布局已成為共識。海爾在收購意大利Candy和英國Hoover后，持續(xù)進(jìn)行資源整合，并收購了開利商用制冷業(yè)務(wù)，進(jìn)一步深化其在歐洲的商用與家用全場景覆蓋。美的則在收購德國庫卡、歐洲廚電品牌TEKA集團(tuán)后，推進(jìn)“In Europe, for Europe”戰(zhàn)略，其分體空調(diào)等產(chǎn)品在歐洲持續(xù)熱銷，并利用庫卡機(jī)器人在西班牙建立了結(jié)合AI視覺的機(jī)器人餐廳，實現(xiàn)了技術(shù)與本地市場需求的融合。這些舉動，標(biāo)志著中國企業(yè)的全球化正從產(chǎn)品輸出，邁向技術(shù)、制造和品牌運(yùn)營的系統(tǒng)性深耕。
出海“再平衡”：從產(chǎn)品輸出到能力共建的新范式
這一系列戰(zhàn)略升級的背后，是對全球化變局的深刻洞察。正如TCL創(chuàng)始人、董事長李東生在夏季達(dá)沃斯論壇上所指出的，過去數(shù)十年由效率驅(qū)動的全球化模式已走到十字路口，未來的全球化必須在堅持效率的基礎(chǔ)上，追求公平與均衡發(fā)展，實現(xiàn)一次深刻的“再平衡”。
這種“再平衡”的理念，正成為中國企業(yè)出海的新航標(biāo)。其核心，是從單純的“產(chǎn)品輸出”，轉(zhuǎn)向與當(dāng)?shù)亍肮步üI(yè)能力”。
“企業(yè)出海要扎根當(dāng)?shù)兀荒茏鲆粋€打螺絲的工廠，”李東生此前在接受南都灣財社記者采訪時直言。這一觀點(diǎn)正得到越來越多企業(yè)的印證。所謂“共建能力”，體現(xiàn)在幾個層面：
首先是構(gòu)建本土化的供應(yīng)鏈體系。成功的出海企業(yè)不再滿足于建立一個孤立的工廠，而是系統(tǒng)性地構(gòu)建“部品配套+工業(yè)制造+倉儲物流”的全鏈條能力，并積極培育當(dāng)?shù)氐暮献骰锇椤?span style="display:none">H4728資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com
其次是賦能本地產(chǎn)業(yè)鏈升級。這意味著輸出的不僅是產(chǎn)品，更是先進(jìn)的技術(shù)、管理體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如海信、TCL等在海外設(shè)立研發(fā)中心，就是將研發(fā)能力前置，與全球創(chuàng)新人才共同開發(fā)適合本地市場的產(chǎn)品，而非簡單地將國內(nèi)設(shè)計的產(chǎn)品銷往海外。
這些轉(zhuǎn)變的背后，既有應(yīng)對貿(mào)易壁壘增多、全球產(chǎn)業(yè)鏈趨于區(qū)域化的被動防御，更有來自中國本土市場“內(nèi)卷”所激發(fā)的強(qiáng)大勢能。“在國內(nèi)競爭，市場增長很慢，只能和中國同行去卷，”李東生坦言，“在國內(nèi)內(nèi)卷中學(xué)習(xí)的本領(lǐng)去海外卷的話，我們還是比較厲害的。”
從IFA展上一個個驚艷的創(chuàng)新產(chǎn)品，到展館外一筆筆堅定的產(chǎn)業(yè)投資，中國家電企業(yè)正在集體實踐一種更可持續(xù)的全球化模式。它們不再僅僅是全球化紅利的受益者，更試圖成為全球化“再平衡”的推動者，引導(dǎo)全球化走向一個更加公平、包容的未來。
采寫：南都灣財社記者 嚴(yán)兆鑫
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