【傘廠老板靠刷評論區(qū)救活滯銷危機】雷鵬琳是一家小傘廠的老板，通過將評論區(qū)變成設計部，先后推出“鐳射反光傘”“風扇傘”“釣魚傘”等出人意料的產品，因而被稱為“人形許愿池”“最聽勸的老板”，近日在短視頻平臺爆火。他一年幫90位網友實現愿望，收獲大批年輕顧客，解決了傘廠曾面臨的滯銷危機，2023年一年共售出120多萬把傘。最近，他還成功打入“二次元”圈，參加各大漫展，被瘋狂“求傘”。雷鵬琳表示，“聽人勸吃飽飯，多一位網友‘許愿’，廠子就多一份希望。”作為一名創(chuàng)業(yè)者，雷鵬琳通過聆聽網友的需求借助網友創(chuàng)意實現產品創(chuàng)新，不斷推出創(chuàng)意傘產品，成功逆轉滯銷困境的同時打入年輕人市場。在發(fā)展過程中，應加強對版權的保護，同時更深入地了解年輕人群體的需求，不斷推陳出新，滿足市場需求。Oem28資訊網——每日最新資訊28at.com

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　　在互聯網時代，用戶的聲音往往能成為企業(yè)創(chuàng)新的靈感源泉。38歲的雷鵬琳，一位小傘廠的老板，通過傾聽網友在評論區(qū)的創(chuàng)意留言，將這些“腦洞大開”的想法轉化為實際產品，從而成功解決了傘廠的滯銷問題。他的故事在短視頻平臺上迅速走紅，被稱為“最聽勸的老板”，并在2023年實現了120多萬把傘的銷售奇跡。Oem28資訊網——每日最新資訊28at.com

　　雷鵬琳的故事是對傳統制造業(yè)與互聯網思維結合的生動詮釋。在面對市場困境時，他沒有選擇傳統的營銷策略，而是選擇了一條更為創(chuàng)新的道路——直接與消費者對話，傾聽他們的需求。這種用戶驅動的產品設計策略，不僅讓雷鵬琳的傘廠煥發(fā)了新的生機，也為其他企業(yè)提供了一個轉型的范例。Oem28資訊網——每日最新資訊28at.com

　　雷鵬琳的成功也提醒我們，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須緊跟時代的步伐，敢于嘗試新的商業(yè)模式，勇于創(chuàng)新。同時，這也強調了與消費者建立良好互動關系的重要性，只有真正了解并滿足消費者的需求，企業(yè)才能實現可持續(xù)發(fā)展。Oem28資訊網——每日最新資訊28at.com

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