11月26日托卡耶夫宣誓就任哈薩克斯坦總統
11月26日，哈薩克斯坦當選總統托卡耶夫在首都阿斯塔納出席就職典禮。 新華社發（哈薩克斯坦總統府供圖） 新華社阿斯塔納11月26日電 哈薩克斯坦當選總統
提到中國智能手機品牌“出海”，很多人第一印象是印度。但實際上，印度尼西亞（以下簡稱印尼）也是難得的“糧倉”——約2.7億人口，排名全球第四，僅次于印度、中國和美國；每年近500萬的新生人口；去年以1.3萬億美元的經濟總量在東盟十國中位居第一，加上今年二季度已連續七個季度增速在5%以上。此外，業界流傳“得印尼者得東南亞”的說法也讓出海者們對這片熱土充滿向往。
憑借部分可借鑒的市場經驗與極具競爭力的產品，中國手機廠商們在印尼智能手機市場如魚得水。據調研機構Canalys的最新統計，2023年二季度在印度尼西亞市場，OPPO以20%份額位列第一，三星緊隨其后，份額為19%，vivo、小米和傳音分別位列第三至第五，市場份額分別為18%、16%和13%。
圖片來源：Canalys
可以看到，通過過去十多年的布局，中國手機廠商在東南亞市場的發展早已過了拓荒階段。接下來，高端市場正成為中國廠商競爭的新“賽點”。
OPPO亞太區總裁師帥日前在接受包括《每日經濟新聞》記者在內的媒體記者采訪時直言，“目前我們所有的計劃都是指向高端的。OPPO在東南亞市場已經做得比較好，很多價位段都有30%以上的份額。差距核心體現在800美元以上。對此，我們在產品策略上選擇通過大小折疊進入東南亞高端市場，其實是想通過一個差異化的產品來改變消費者的認知，形成OPPO可以做高端、有能力成為跟三星比肩的形象。”
占據東南亞市場半壁江山
雅加達是印尼的首都，也是東南亞第一大城市，定位于印尼重要的港口和金融貿易的樞紐，因此成為海外企業入駐印尼的首選地區。
2013年，OPPO國內蘇皖區域總經理李杰帶領五個人開始了在印尼市場的開拓，并將OPPO在中國市場的經驗適配到印尼——拿下黃金地段的廣告位、請當紅的明星代言、贊助火爆的體育賽事等等。在國內市場，OPPO利用其龐大的代理商，滲透到了三四五線城市甚至鄉鎮，這種如毛細血管般遍布各地的線下門店使得OPPO在國內市場站穩了腳跟。在開拓印尼市場時，占據絕大多數銷量份額的公開渠道也成為OPPO的必爭之地。
據OPPO印尼CEO Jim介紹，“用3年時間下沉得非常深，從首都雅加達到各個省的省會城市，到縣，甚至到更小的鎮，每一個層級都全部覆蓋。”
通過十年的發展，如今包括OPPO在內的中國手機廠商甚至占據了東南亞市場的半壁江山。Canalys發布的東南亞地區2023年第二季度智能手機出貨量數據顯示，三星、OPPO、傳音、小米、realme位列前五，市場份額分別為20%、16%、16%、14%及12%，中國廠商的市場份額合計為58%，占據半壁江山。
圖片來源：Canalys
其中，印尼是東南亞最大的手機消費市場。在印尼，OPPO以20%的市場份額位列市場首位，三星、vivo、小米和傳音分別位列第二至第五，市場份額分別為19%、18%、16%、13%。
而在全球范圍內廣受歡迎的蘋果iPhone由于價格相對較貴，在印尼電子產品市場上還難以與其他產品抗衡。它在富裕買家中被視作重要的地位象征，價格超出絕大多數印尼人的承受范圍。
OPPO、vivo、小米等越來越多的中國選手也推動了當地手機產業鏈的建設和完善。
從雅加達市中心出發在擁堵的車流中行駛約兩個小時，便可抵達坐落在機場附近、占地面積13萬平方米的OPPO制造工廠。據悉，OPPO是首家在印尼設廠的中國手機廠商，該工廠自2020年開始建設，投資5億元，員工峰值為2000人，設計產能2800萬臺/年，廠區的環境和國內工廠的流水線并無二致，不同的是98%以上的員工都是印尼本地人。
OPPO印尼工廠 圖片來源：公司供圖
與印度積極推動本地制造一樣，印尼大約在2015年開始提出本地化生產，逐步禁止部分機型從海外整機進口，而要求在印尼當地實現組裝。這一要求最初從低端手機開始，后逐步推進到高端手機領域。自2022年下半年開始，5000元價位的手機已經不能整機進口。
不過，從企業赴印尼建廠熱潮仍可以看出，有著巨大潛力的印尼成為以“中國軍團”為代表的各大手機廠商激烈爭奪的焦點市場。但想要真正扎根印尼本土市場，企業必須跨過“文化”這道坎。
除了渠道、團隊上要適配本地市場之外，OPPO在產品側也做出了本土化的修改。根據市場端調查反饋，對于高端產品橫折款折疊屏手機，印尼人的訴求是一定要有手寫筆和手機殼。“印尼的管理者看圖表時，喜歡用手寫筆代替手進行操作，他們也很喜歡畫畫；另外在本地，100%的用戶要用保護殼。我們長期扎根在這里，不能走馬觀花地看一眼，要去滿足消費者的訴求。”Jim說道。與此同時，OPPO高級副總裁劉作虎日前在提到海外市場時也曾表示，OPPO在全球市場有利潤之上的追求，最好的全球化就是本地化。
不過，OPPO的策略可能也會面臨同質化。實際上，為了拓展市場份額，更多的玩家也在印尼加大投入，而要想持續保持領先地位，必須在高端市場真正占有一席之地，才能獲得話語權。
沖擊高端 要與三星扳手腕
當前，以印尼為代表的東南亞國家，對智能手機的消費也來到一個新階段——市場需求開始減少。不過，高端化為廠商帶來了新機遇。
Canalys報告指出，受宏觀經濟狀況影響，東南亞市場二季度智能機出貨同比下滑15%至2090萬臺，是2014年以來的最低水平。“現在很難再說有換機潮這個概念了。”Jim說道，據他介紹，“目前印尼市場的活躍設備為2.6億部，已經有很深（的）滲透率，同時，換機周期也越來越長，原來12個月，現在已經變到24個月，甚至往36個月走。”
不過，高端化為廠商帶來了新機遇。調研機構Counterpoint的數據顯示，2022年印尼智能手機出貨量同比下降12.2%，其中200美元以下入門級市場下滑23.8%；但中高端智能手機經歷了高速增長，其中600美元以上超高端市場的出貨量同比增長21.2%，高于中端機市場的18.8%和高端機市場的18.2%。
該機構還指出，在600美元以上的超高端市場，三星和蘋果合計占據68.1%的市場份額；在400-599美元高端機市場，三星和OPPO位列前兩位。
對于三星的優勢，Jim坦言，“三星整個供應鏈條很深，具有成本優勢，并且國際化時間比較長，全球化已經覆蓋了低、中、高及旗艦機型。另外，它的生態也比較齊全，還包括家電等，整個品牌的影響力及國際化等都是它的優勢。”
像三星一樣開拓更高端的市場成為OPPO眼下的目標。在渠道方面，OPPO的門店在向購物中心等目的地轉移。
“要做高端，意味著有很多意識也要轉變，以前可能是消費者進了店就要把他留下，想著怎么樣去把他轉成OPPO的消費者，但現在，更多的是以零售體驗為主，從銷售型轉向服務型。”師帥說道。
渠道轉型之外，在高端產品方面，OPPO則選擇了差異化路線——用折疊屏機型向三星發起沖擊。師帥表示：“希望通過這種產品的差異化、產品形態上的不一樣來改變消費者認知，讓消費者能夠快速知道OPPO有旗艦機的存在。在海外，我們（高端）是All in折疊賽道。”
據Canalys統計，今年二季度，OPPO小折疊產品在印尼市場占當地小折市場份額的65%。此外，OPPO Find N2 Flip在東南亞市場發布后，三星很快對旗下豎折款折疊屏手機進行針對性調價。“出海我們肯定會在全球跟三星全面競爭，挑戰三星。在迭代了三代（折疊）以后，我們在海外競爭力非常強。未來，我希望有一個良性的競爭，靠產品在全球發起競爭。”劉作虎說。
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