一加Ace2 Pro官宣：普及16G內存 引領24G
一加官方今天繼續(xù)為本月發(fā)布的新機一加Ace2 Pro帶來預熱，公布了內存方面的信息。“淘汰 8GB ，12GB 起步，16GB 普及，24GB 引領，還有呢？#一加Ace2Pro#，2023 年 8 月，敬請期待。”同時
阿里，正在經(jīng)歷巨變。既是在“刮骨療傷”，也是在謀略新機。
6月20日，阿里宣布，張勇將于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO職務，此后將專職擔任阿里云智能集團董事長兼CEO，蔡崇信和吳泳銘則分別擔任新董事會主席和CEO。
阿里變革的故事其實早就開始了。今年3月28日，阿里巴巴董事會主席張勇發(fā)布全員信，宣布啟動“1+6+N”改革，成立云智能集團，由他本人兼任CEO。
5月，阿里巴巴在2023財年第四季度及全年財報中，宣布新的6大業(yè)務集團董事會陣容，多位阿里元老回歸，之后宣布了多個業(yè)務的上市和融資計劃。
仍處于退休狀態(tài)的馬云，則對淘寶天貓的未來發(fā)出警示。今年 5 月下旬，馬云召集了淘天集團各業(yè)務負責人開會。會上他以諾基亞和柯達舉例，認為一個企業(yè)從行業(yè)標桿到死亡，半年到一年就足夠了，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這個速度可能會更快。他為淘天集團未來的發(fā)展指出了三個方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。
阿里這艘巨輪，正在轉身，也試圖加速。
淘寶天貓的變革
事實上，阿里的這些判斷和調整在今年618大促期間已展現(xiàn)得尤為明顯。提升中小商家的參與度及交易規(guī)模，成為淘寶天貓迫切的目標。
今年，“天貓618”改名為“淘寶天貓618”，提高了中小商家在618大促中的參與度。在推出的商家扶持策略中，著重提到淘寶天貓中小商家完成店鋪經(jīng)營任務可獲得最高1000元流量券。
此外，淘寶還為中小商家推出專屬營銷IP——“淘寶好價節(jié)”。而剛剛成立的淘天集團中小企業(yè)發(fā)展中心，還推出了3大中小商家專屬發(fā)展計劃：廣告補貼、AI智能提效、營商保障。
再來看618戰(zhàn)報，阿里也格外強調中小商家的戰(zhàn)績。根據(jù)淘天官方公布的數(shù)據(jù)，截至6月18日0點，超256萬名中小商家今年618的成交額超過去年同期。還有118萬名中小商家達成了“1萬元成交”的小突破，其中6.8萬名商家加入淘寶還不到3個月。
將注意力轉向中小商家，是阿里對經(jīng)濟形勢與競爭環(huán)境判斷下所做出的決定。
2007年，張勇加入阿里巴巴，成為淘寶網(wǎng)CFO，八年后接任阿里集團CEO。在阿里的16年里，張勇抓住了消費升級大趨勢，創(chuàng)立天貓，讓阿里集團年銷售額突破萬億美元。
過去這些年，阿里延續(xù)天貓的成功戰(zhàn)略，押寶消費升級，遵循的判斷是：隨著經(jīng)濟發(fā)展，更多中國人將變得有錢，愿意花更多錢獲取更好的商品和服務。
然而，不知不覺中，社會經(jīng)濟大背景已然發(fā)生變化。
2018年“去杠桿”期間，“消費降級”一詞就曾傳得沸沸揚揚。彼時，拼多多爆火，方便面、榨菜消費出現(xiàn)難得反彈，其中方便面銷售額同比增長了8.0%。但當時，全國社會消費品零售總額增速仍高達9%，有人覺得消費降級了，也有人不認這說法。
真正明顯的降級，應該是疫情肆虐之后，裁員頻頻，尤其是今年以來互聯(lián)網(wǎng)大廠不斷上演“史上最猛裁員潮”，社會就業(yè)問題凸顯。
俄烏戰(zhàn)爭也帶來極大的影響，隨著糧食、汽油和各類大宗商品價格上漲，人們的生活成本也被一再推高。
人們逐漸意識到，攥緊手中的現(xiàn)金流無比重要，有錢也不敢大花。
正如馬云所說的，阿里過去那些賴以成功的方法論可能已經(jīng)不適用，應該迅速改掉。消費升級的思路已經(jīng)不適合當下的形勢發(fā)展，淘寶才是更多人的選擇。
某種程度上，友商們已經(jīng)早一步驗證了這一點，同時他們搶走的份額也在加劇阿里的危機感。這些年，拼多多、抖音電商不斷發(fā)展壯大，侵蝕著阿里的份額。
盡管去年拼多多和抖音的GMV之和還只是阿里國內電商業(yè)務的一半左右，但前者的發(fā)展速度迅猛，已經(jīng)給阿里帶來難以忽視的壓迫感。
而阿里被搶走的，不只是用戶，更是這些年被其忽視了的中小商家。微博博主“風中的廠長”認為，“阿里這些年被拼多多和抖音快手搶走不少市場，主要還是因為不重視小賣家。”
一位自稱淘系出身的賣家坦言，“有時候商家離開一個平臺，理由很簡單，要么沒流量了，要么流量太貴了。”
要挽回中小商家這一基本盤，淘寶的確需要努力做點什么了。
啟動“1+6+N”改革，阿里的新天花板
從“1+6+N”的改革路徑來看，淘寶天貓是其中重要的一環(huán)，此外還有阿里云智能、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等業(yè)務集團和多家業(yè)務公司。
張勇此前曾提到“1+6+N”改革的邏輯：多樣性的業(yè)務，與其放在一個鍋里、一個上市載體里端出去，還不如到了市場接受的條件，就果斷地單獨面對資本市場，成熟一個，上市一個。
根據(jù)控股集團的新定位，未來阿里巴巴的價值包括帶動主營業(yè)務淘寶天貓繼續(xù)增長，推動菜鳥、盒馬、阿里云等業(yè)務獨立上市，積極拓展全球化業(yè)務。
這一改革，本質上提高了阿里巴巴的想象空間，其有望在成熟賽道之外，聚焦新技術和新賽高，發(fā)展更多可能性。正如一位資本市場人士分析的，計劃上市的三項業(yè)務都屬于所在行業(yè)的頭部企業(yè)，如果分別上市成功，有利于抬高阿里整體估值。
而張勇帶隊的阿里云，正如其slogan所展現(xiàn)的，“為了無法計算的價值”。在阿里收入構成中，目前阿里云的年收入體量僅次于淘天集團，也是最有增長潛力的業(yè)務。隨著ChatGPT的爆火，云計算、AI行業(yè)也迎來快速發(fā)展，對于阿里云而言是十分重要的機遇。
張勇在內部信也提到，云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能等核心技術的發(fā)展將會給社會帶來巨大的變革，戰(zhàn)略意義非常重大。
“未來，阿里云智能集團可以更獨立面向市場，進一步強化業(yè)務戰(zhàn)略，優(yōu)化組織和運營……我們有機會共同打造一家世界級的科技公司。”
馬云和張勇等阿里高層曾不止一次提到，阿里不是一家電商公司，而是一家大數(shù)據(jù)公司。
今年阿里前前后后進行的調整和變革，某種程度上也是在踐行這一點，詮釋阿里遼闊的商業(yè)邊界。與此同時，阿里的變革或也在向外界釋放一些特別的信號。對于萬億級平臺的商業(yè)模式和組織形態(tài)發(fā)展，阿里將成為一個案例，起到一定的影響。
參考來源：
1、晚點LatePost：消費升級落幕，張勇時代結束
2、深然：阿里再出發(fā)：老朋友，新棋局
3、巨潮WAVE ：消費 降級，狼真的來了
4、中國新聞周刊：馬云出山，阿里巨變
5、字母榜：阿里云的窗口期，張勇的新大門
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