當(dāng)企業(yè)與供應(yīng)鏈問題作斗爭時，變革管理可能會為其制定強大的計劃提供幫助。vAN28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

而在任何變革項目中都會發(fā)生兩件事：改變供應(yīng)鏈的技術(shù)或有形方面，例如系統(tǒng)、工具或流程。而人們需要改變與使用安裝的新技術(shù)或?qū)嵺`相關(guān)的行為。vAN28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

很多企業(yè)認(rèn)為，他們在管理變革的技術(shù)方面做得相當(dāng)好。從很多方面來說，這是比較容易的部分。當(dāng)將一個ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)換到另一個ERP系統(tǒng)時，原有的ERP系統(tǒng)不會拒絕被替換。vAN28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

而如今改變?nèi)藗兊男袨槭抢щy的部分。研究表明，那些敢于挑戰(zhàn)調(diào)動員工和企業(yè)社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)者，成功的機會要大得多。在調(diào)研機構(gòu)Gartner公司的人員和以目的為中心的供應(yīng)鏈調(diào)查中，讓人們接受變革的三個最重要的策略與動員這些社會社區(qū)的能力有關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)激勵、相信變革的同伴網(wǎng)絡(luò)和參與變革的同伴網(wǎng)絡(luò)對變革采納的影響比所有其他反應(yīng)加起來更大。vAN28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

展望未來，參與變革

供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者需要開始思考如何投資建立一個能夠預(yù)見未來并參與變革的社區(qū)。這項研究突出了兩個具體的策略。vAN28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

（1）共享愿景：安裝ERP系統(tǒng)不需要激勵，但需要激勵人們?nèi)ナ褂盟鼈儭９?yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該專注于為他們提出的變革制定一個愿景。需要讓員工一種使命感，以及他們前進方向。他們想知道，做出必要的犧牲會讓他們實現(xiàn)一個更好的目標(biāo)，并想像更好的未來。vAN28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

（2）社會影響：雖然社交媒體對人們的普遍影響相對較新，但社會影響是采用變革的最傳統(tǒng)方法。人們通常關(guān)心社交網(wǎng)絡(luò)以及在這些社交網(wǎng)絡(luò)中的形象。在這些網(wǎng)絡(luò)中有影響力的人的影響可以對變革的采用產(chǎn)生放大效應(yīng)。隨著越來越多的人采用一種新的實踐或工具，其他人看到他們的網(wǎng)絡(luò)正在轉(zhuǎn)移到該實踐或工具，他們最終也會跟隨。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該描述、理解、創(chuàng)建新的并利用現(xiàn)有的社交網(wǎng)絡(luò)來加速變革。vAN28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

開發(fā)和擴展愿景以及建立影響力網(wǎng)絡(luò)背后的工作似乎令人望而生畏。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有幾種選擇：他們可以完全忽略工作，可以將工作外包給顧問，他們可以將工作外包給人力資源部門，或者他們可以擁有工作并實現(xiàn)它。然而，這需要花費一些時間和投資。vAN28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

企業(yè)推動變革策略的成功

大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)為，變革管理對成功至關(guān)重要。然而，很少有人能指出專門用于計劃和推動采用變革的資源。部分原因可能是“變革管理”不是一個獨立的東西。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以看到和接觸過程映射、系統(tǒng)設(shè)計、計算機編程或質(zhì)量測試的工作。例如每個單詞都有開頭、中間和結(jié)尾。但是變革管理是不一樣的。這是一個需要管理的事件的連續(xù)循環(huán)，它們本質(zhì)上都是行為的，不像變革工作的設(shè)計元素那樣有觸感。改變?nèi)藗兊男袨槭且豁椈靵y的工作，成功需要時間和注意力。vAN28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

當(dāng)人們觀察卓越中心(致力于管理變革項目的團隊)的最高優(yōu)先級時，可以看到可觸摸的優(yōu)先級位于列表的頂部。變革管理是卓越中心最不確定的優(yōu)先事項。然而，受訪者指出，在團隊中擁有關(guān)系管理和變革管理能力是卓越中心成功的最關(guān)鍵能力。vAN28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

管理變革管理

因此，變革管理對于驅(qū)動變革的成功是至關(guān)重要的，但是致力于驅(qū)動變革的團隊并沒有將變革管理視為他們的前10個最關(guān)鍵的目標(biāo)之一。那么，誰在做變革管理呢?vAN28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者需要停止將變革管理外包給顧問、人力資源和利益相關(guān)者群體。他們需要控制局面。而優(yōu)秀的企業(yè)都非常關(guān)注在供應(yīng)鏈中交付變革管理能力。這些企業(yè)有專門的變革管理領(lǐng)導(dǎo)，在某些情況下，有整個變革管理團隊來支持變革項目結(jié)果的采用。這些團隊正在做重要的工作，以增加成功的幾率。vAN28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

（1）為成功搭建舞臺

• 與項目組合經(jīng)理合作，使所有供應(yīng)鏈以及單個涉及利益相關(guān)者的變革事件保持同步。
• 與設(shè)計和工程團隊合作，以確保他們在早期獲得用戶需求，并在設(shè)計的早期迭代中協(xié)調(diào)用戶的參與。

（2）建立知識和理解的基礎(chǔ)

• 為變革的生命周期開發(fā)大規(guī)模的消息，以及為單個涉眾組開發(fā)微消息。
• 在項目的整個生命周期中管理溝通的節(jié)奏、信息傳遞和方法。

（3）建立積極的支持網(wǎng)絡(luò)

• 經(jīng)常與項目發(fā)起人、項目負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)的執(zhí)行人員合作，以促進他們對項目的理解和參與。
• 識別、培訓(xùn)和支持變革影響者網(wǎng)絡(luò)，以幫助部署和支持變革的采用。

（4）支持采用新實踐

• 制定和計劃實施前和實施后的培訓(xùn)項目。
• 監(jiān)控和衡量新技術(shù)的使用程度，然后調(diào)整工作方向，支持進一步的溝通、領(lǐng)導(dǎo)重點、培訓(xùn)或系統(tǒng)調(diào)整。

許多企業(yè)表示，難以負(fù)擔(dān)成立專門從事這類工作的團隊的支出。他們不能讓投資的技術(shù)失敗。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須做出選擇。在復(fù)雜、有爭議和引發(fā)沖突的變化中管理員工是領(lǐng)導(dǎo)者必須完成的最困難的工作。如果他們想從技術(shù)變革的投資中獲得回報，他們必須投資組企業(yè)重大的行為變革。vAN28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

本文鏈接：http://m.rrqrq.com/showinfo-26-10488-0.html企業(yè)變革管理能否緩解供應(yīng)鏈困境?

聲明：本網(wǎng)頁內(nèi)容旨在傳播知識，若有侵權(quán)等問題請及時與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將在第一時間刪除處理。郵件：2376512515@qq.com

上一篇： 為什么我更喜歡基于主干的開發(fā)

下一篇： 一文搞懂 Kubernetes 編排工具 Minikube