三言兩語說透設(shè)計模式的藝術(shù)-簡單工廠模式
一、寫在前面工廠模式是最常見的一種創(chuàng)建型設(shè)計模式，通常說的工廠模式指的是工廠方法模式，是使用頻率最高的工廠模式。簡單工廠模式又稱為靜態(tài)工廠方法模式，不屬于GoF 23種設(shè)計
快科技10月9日消息，據(jù)國內(nèi)媒體報道，華為常務(wù)董事、終端公司董事長余承東近期在內(nèi)部提出要求，強調(diào)鴻蒙生態(tài)建設(shè)需依賴伙伴、開發(fā)者與消費者，全體終端員工要踐行 “開放利他”“體驗至上”“長期主義” 的生態(tài)文化導向。
余承東表示，“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗” 是華為核心價值觀，2011年終端業(yè)務(wù)就明確 “起點和終點都是消費者”，而 “鴻蒙三分天下有其一” 是這代終端人的責任與使命。
他坦言，鴻蒙系統(tǒng)開發(fā)難度大，但生態(tài)建設(shè)更難，其成熟離不開伙伴、開發(fā)者和消費者的共同托舉。“開放利他” 包含三方面：
第一，開放傾聽，保持敬畏之心，尊重行業(yè)規(guī)則，虛心向伙伴學習，真正傾聽伙伴的聲音，建立互信。
第二，利他共贏，不折騰伙伴，主動創(chuàng)造條件讓伙伴率先獲得收益，實現(xiàn)共贏。
第三，全營一桿槍，生態(tài)和每個人都相關(guān)，打破部門墻，發(fā)揮集體力量，確保生態(tài)成功。
“體驗至上” 聚焦兩類群體：以消費者為中心，協(xié)同伙伴用鴻蒙優(yōu)勢創(chuàng)極致體驗；深耕開發(fā)者生態(tài)，“把復雜留給自己，把簡單帶給開發(fā)者”。
“長期主義” 則要求保持戰(zhàn)略耐性不搖擺、生態(tài)規(guī)則透明穩(wěn)定、適配 “2C（消費者）+2D（開發(fā)者）” 的組織流程支撐戰(zhàn)略。
知情人士透露，華為終端2011年完成2B到2C轉(zhuǎn)型，如今正推進 “2C+2D”轉(zhuǎn)型。
據(jù)悉，華為2024年10月發(fā)布全棧自研的鴻蒙5，2025年9月宣布其用戶破2000萬，從1000萬到2000萬僅用兩個月，用戶增長提速，生態(tài)進入正循環(huán)。
隨著三大生態(tài)文化導向的踐行，華為與伙伴協(xié)作將深化，鴻蒙 “三分天下有其一” 的目標正逐步落地。
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