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快科技8月31日消息，華為心聲社區(qū)公布了華為監(jiān)事會主席郭平與新員工的座談交流紀要，在互動問答部分解讀了多個關(guān)于華為的熱點話題。
對于大家非常關(guān)注的芯片領(lǐng)域“卡脖子”，華為過去幾年重點發(fā)力，拿出了昇騰910B等重磅產(chǎn)品，但是在大模型領(lǐng)域，華為暫時還沒有引領(lǐng)潮流，盤古大模型部門近也進行了重大調(diào)整。
對此，郭平表示，華為目前正在探索AI變現(xiàn)，比較確定的是要成為世界算力的第二選擇，或者是另一個選擇(第一選擇是誰大家都懂)。
這個問題，可以分為六個方面：
第一，在算力領(lǐng)域如何比肩美國、領(lǐng)先國內(nèi)其他伙伴是華為的追求。
第二，華為的終端要靠AI來武裝，預(yù)計未來所有的智能終端都會變成一個AI智能體。
第三，華為的車業(yè)務(wù)，智能駕駛的本質(zhì)是建立在AI能力上，華為在車業(yè)務(wù)和終端業(yè)務(wù)要成為AI應(yīng)用的排頭兵。
第四，電信運營商業(yè)務(wù)要靠AI來加持，要用AI技術(shù)來改造電信運營商網(wǎng)絡(luò)，讓電信運營商的網(wǎng)絡(luò)能夠“自動駕駛”，讓華為自己成為自己算力的核心客戶，再由電信運營商延伸到關(guān)鍵工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用。
第五，華為成立各個軍團，在ToB（面向企業(yè)客戶）領(lǐng)域幫助各行業(yè)用AI去實現(xiàn)改變或升級。
第六，思考如何用AI來改善華為公司內(nèi)部的運營和管理，讓AI變成華為的一個核心競爭優(yōu)勢。
另外在AI芯片領(lǐng)域，技術(shù)迭代極快，人才無疑是重中之重。
郭平對此解讀說，古話說“學(xué)而優(yōu)則仕”，但現(xiàn)在不一定只有“仕”這一條路。在所在的領(lǐng)域內(nèi)精深發(fā)展、成為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，這也是一種“仕”。
華為鼓勵大家走專業(yè)化的發(fā)展道路，只有到了某個層面后，才會有交叉性的發(fā)展。
所以，第一步是要在自己的領(lǐng)域內(nèi)出色地完成任務(wù)，爭取有更多的機會去完成一個更大的任務(wù)，在這個過程中尋找發(fā)展的機會。
郭平強調(diào)，不要在第一天就想著我要做多大的“官”，要讓管理崗位成為一個自然的結(jié)果，而不是一個追求的目標(biāo)。走上管理崗位也意味著要承擔(dān)更大的責(zé)任、決策的壓力、帶領(lǐng)團隊的使命、達成目標(biāo)的挑戰(zhàn)。
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