小米平板5 Pro 12.4簡評：多專多能 兼顧影音娛樂的大屏利器
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互聯網經濟中，都道是在線視頻、音頻的生意不好做，可當面向兒童群體，這個錢可能好賺得多。
近日，喜馬拉雅被家長罵上熱搜。一位家長在給即將上小學的兒子配小天才手表時，發現自己給孩子買的價值198元的喜馬拉雅兒童會員，在小天才內載喜馬拉雅APP的情況下，居然不能登錄兒童會員的賬號，彈窗提示“手機平板賬戶與手表不通用”。更離譜的是，手表端的收費更貴，年付費高達238元。
“充了兒童會員，又多出來個少兒會員，內容差不多卻不能通用”、“VIP會員、家庭會員、大師課會員，不同端口之外，同一端口還有不同檔次的會員，但資源卻無法完全互相覆蓋”…我們看到，在社交平臺上，家長對喜馬拉雅花式“割韭菜”早有不滿。
然而不滿歸不滿，平臺設置層層套路，挾“兒童”以令“家長”，家長有時候不得不買單，而這也是整個兒童內容市場的一大弊?。菏召M越來越高，內容仍差強人意。
有娃一族，輕松被“拿捏”
雖然近兩年來新生兒人數和出生率有所下滑，但我國兒童用戶規模依然十分可觀，而這龐大的兒童群體身后站著的是更為龐大的家長用戶群。
根據QuestMobile數據顯示，0-12歲兒童父母是移動互聯網主力人群，線上活躍規模在3億左右，以80、90后為主，正值年富力強，其中中高消費能力用戶占比超過6成。作為互聯網熏陶出來的一代人，這些父母在教育孩子時更善于利用互聯網的便利性，他們習慣甚至依賴在線教育、電商、在線視頻平臺等互聯網服務。
當然，也更舍得花錢。很多家長充視頻平臺會員自己用的時候猶猶豫豫，次次吐槽會員漲價，可為了孩子，各類會員都會給安排上。而喜馬拉雅、優酷以及面向少兒群體提供內容的獨立APP都深諳家長的消費心理，他們恰恰利用這種心理頻頻把“鐮刀”揮向有娃一族。
張蕓，一位年輕的新晉寶媽，他的兒子剛剛上了幼兒園，不但喜歡看繪本，也喜歡拉著家長講故事，尤為喜歡西游記。因為自己平常不怎么聽書，張蕓對喜馬拉雅并不熟悉，下載完APP之后，她就直接充了喜馬拉雅的會員年卡，可她發現兒子喜歡的“恐龍叔叔講西游記”不能播，問了客服才知道要買兒童會員。不得已，張蕓又買了喜馬拉雅的兒童會員。
但令她生氣的是，前些日子兒子突然告訴她，“恐龍叔叔講西游記”改付費了，有會員也聽不了。
以優酷為例，2021年上半年，優酷少兒動畫熱播榜幾乎被國外動畫IP霸屏，國產動畫僅有獨家播出的《番尼看世界》和《喜羊羊與灰太狼之決戰次世代》擠進TOP 10。也正是因為IP源頭更多的掌握在其他國家手中，在IP運營產業鏈上，我國始終是屬于中下游，賺得最少。
其二，我國少兒內容的種類不多，仍偏向動畫類，動畫類的內容則集中在幽默/搞笑/熱血題材，整體來講，仍舊創意不足。
這從部分原創國產動畫與海外知名IP的相似度較高就可以看出。無論是早期的《象棋王》、《金甲戰士》、《心靈之窗》還是后期的《汽車人總動員》、《超級飛俠》，多多少少都有知名IP的影子。甚至還有一些低劣的山寨仿品，如《白雪公主和三只小豬》、《阿里巴巴大盜奇兵》，蹭著知名IP的熱度渾水摸魚。
對內容平臺來講，兒童的錢好賺，但他們未必把賺來的錢用在了內容提升上。
音視頻商業化，不能靠“綁架”兒童
錢越花越多，會員費越來越貴，喜馬拉雅層層設置的“陷阱”固然讓很多家長心不甘情不愿地付了費，可其背后也越發透露出平臺付費會員增長的尷尬。
數據顯示，2019-2021年，喜馬拉雅會員訂閱業務月平均付費用戶收入僅分別為11.60元、10.80元、11.20元，不足其標準定價金額的50％。而且，喜馬拉雅會員訂閱業務月平均付費用戶收入還低于行業平均水平，據灼識咨詢信息，2021年，在線音頻行業訂閱的移動端與平均每個付費用戶收入為22.50元，由此可見，喜馬拉雅訂閱用戶的變現能力并不算強。
無獨有偶，在少兒頻道上投入最多的優酷，在會員數量及營收增長上早已落了下風，這導致平臺在收費上也表現得“吃相難看”。
根據愛奇藝和騰訊今年一季報，其視頻會員數量分別為1.29億和1.13億，而阿里財報卻未披露優酷具體會員規模。從優酷與愛奇藝、騰訊視頻在用戶活躍度上的差距來看，優酷的會員數量可能落后不少，唯一的好消息是淘寶的88VIP為優酷拉來了不少會員。
無論是音頻平臺還是視頻平臺，付費率的問題都不容樂觀，也因此，用兒童群體來“綁住”其背后的成年用戶尤為關鍵，成年用戶在付費內容上對孩子比對自己舍得。更何況，少兒內容成本低、回報高、錢好掙，相比面向成年人的內容產業，簡直可以說是一門再好不過的生意。
單就版權成本來講，少兒內容的版權成本低得多。以森宇文化為例，森宇文化的數字版權覆蓋《汪汪隊立大功》、《小豬佩奇》、《海綿寶寶》、《新大頭兒子和小頭爸爸》等熱門IP，其每年最大的客戶就是愛優騰及芒果TV。根據招股書披露的數據，2022年，森宇文化來自騰訊版權分銷收入為1.0888億，愛奇藝為7410.75萬，優酷為2676.13萬。
而想當初，版權大戰時，單個電視劇版權費達到億元的不在少數，正是因為內容版權居高不下，才限制了平臺的盈利能力。
某種程度上其實可以說，平臺在成年人內容上過度損耗的錢正在通過兒童內容經濟賺回來，但問題在于家長不會一直當這個“冤大頭”。就像這次喜馬拉雅引發的輿論風波，越來越多的家長難以忍受平臺五花八門的付費項目和不斷增多的付費內容，一旦用戶流失，平臺的口碑和流量或將遭到反噬。
對其他內容平臺亦是如此，兒童內容經濟潛藏著廣闊的商業潛力，但靠套路不是提高付費水平的正途。
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