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當實體零售深陷同質(zhì)化競爭泥潭，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接仍存效率瓶頸，一場聚焦私域直播的行業(yè)盛會，為生鮮零售賽道注入了新的想象空間。8 月 27 日至 28 日，213 集市與中國供銷合作社（喜供）在河北保定聯(lián)合舉辦私域直播店長大會，這場被業(yè)內(nèi)視為 “央企資源與市場活力深度耦合” 的合作，不僅標志著雙方正式錨定私域直播賽道，更以清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃與可落地的實操路徑，為行業(yè)呈現(xiàn)了一套 “破解零售困局、助力鄉(xiāng)村振興” 的融合方案。
一、合作邏輯：“央企資源+私域平臺” 的精準互補
從合作底層邏輯來看，此次聯(lián)動的核心價值在于 “優(yōu)勢互補” 的精準匹配。作為數(shù)智驅(qū)動的生鮮私域復購賦能平臺，213 集市深耕生鮮私域運營領域，既具備挖掘消費者需求、優(yōu)化用戶體驗的市場敏感度，也積累了 AI 數(shù)字工具應用、門店流量轉(zhuǎn)化的實戰(zhàn)經(jīng)驗 —— 其此前推動生鮮品牌全球化、嚴選兒童可放心食用的生鮮食材的實踐，已印證了其在產(chǎn)品篩選與私域用戶運營上的能力。
而中國供銷合作社（喜供）作為央企背景主體，不僅承載著 “服務三農(nóng)、保障民生” 的使命，更手握覆蓋全國的供應鏈網(wǎng)絡、“供銷嚴選” 的產(chǎn)品公信力，以及冷鏈物流、前置倉云倉等硬核基礎設施資源。二者的結(jié)合，可以說是強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，形成了 “市場端精準運營 + 供給端穩(wěn)定保障” 的閉環(huán)。
二、戰(zhàn)略落地：從目標設定到路徑拆解的清晰規(guī)劃
大會傳遞的戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步凸顯了合作的前瞻性與落地性。213 集市董事會董事徐義民提出的 “優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品 + 私域直播” 模式，直指農(nóng)產(chǎn)品 “出山難、賣價低” 與實體門店 “客流少、盈利弱” 的雙重痛點；
中國供銷合作社（喜供）代表明確的 “六大共享” 體系（全國直播、供應鏈、全品牌、全品類、前置倉云倉、冷鏈物流）與 “1000 天直播百億計劃”，則為合作設定了可量化的目標與支撐體系。
尤其值得關注的是 213 集市副總裁董星圖提出的 “未來生意三大方向”：做 “附近” 的生意（從賣貨轉(zhuǎn)向服務）、做 “搭伙” 的生意（流量疊加與成本分攤）、做 “減少浪費” 的生意（AI 挖潛后倉利潤），這三大方向精準切中了當下零售行業(yè)的核心矛盾，既符合國家推動批發(fā)零售業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政策導向，也為中小門店提供了低門檻、高適配的轉(zhuǎn)型路徑。
從行業(yè)影響維度看，此次合作的意義遠不止于兩家企業(yè)的聯(lián)動。一方面，其 “供銷基因 + 私域平臺” 的模式，為農(nóng)產(chǎn)品數(shù)字化銷售提供了新范式 —— 通過私域直播的強互動性與高復購率，既能讓優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品直連消費者，減少中間流通環(huán)節(jié)，也能通過 “直播 + 社區(qū)服務” 的形式，提升農(nóng)產(chǎn)品的品牌附加值；另一方面，213集市針對實體門店的賦能體系（拓客引流、直播間轉(zhuǎn)化、會員日策劃、供應鏈優(yōu)化 + 消費補貼），為傳統(tǒng)零售門店提供了 “輕量化轉(zhuǎn)型” 的可能，避免了中小商家因資金、技術(shù)不足而難以入局數(shù)字化的困境。
大會次日開展的私域直播店長培訓，更是將 “戰(zhàn)略” 轉(zhuǎn)化為 “實操” 的關鍵一步，從 “啟航筑基” 到 “深耕致遠” 的四階段路徑，讓參會店長清晰掌握了從 0 到 1 啟動私域直播的全流程，為后續(xù)合作落地奠定了基礎。
三、行業(yè)價值與未來展望：長期價值需 “共識轉(zhuǎn)化為持續(xù)行動”
當然，這場合作的長期價值仍需時間檢驗。“1000 天直播百億計劃” 的目標能否實現(xiàn)，取決于供應鏈效率的持續(xù)優(yōu)化、私域流量的精準運營、門店服務能力的同步提升等多重因素；“六大共享” 體系的落地效果，也需要在不同區(qū)域、不同規(guī)模門店的實踐中不斷調(diào)整適配。
但不可否認的是，213 集市與中國供銷合作社（喜供）的此次合作，為行業(yè)提供了一個極具參考價值的樣本 —— 它證明了 “央企的資源優(yōu)勢” 與 “民企的創(chuàng)新活力” 可以通過精準的模式設計形成合力；也讓市場看到，私域直播并非單純的 “賣貨工具”，而是能夠串聯(lián)起 “農(nóng)產(chǎn)品上行、門店轉(zhuǎn)型、民生服務” 的生態(tài)型載體。
對于生鮮零售行業(yè)而言，這場大會或許只是一個起點。隨著更多企業(yè)探索 “資源整合 + 數(shù)字化運營” 的路徑，隨著私域直播在農(nóng)產(chǎn)品銷售、社區(qū)服務中扮演更重要的角色，未來或許會有更多 “鄉(xiāng)村振興 + 零售升級” 的融合方案涌現(xiàn)。而 213 集市與中國供銷合作社（喜供）能否在這條賽道上持續(xù)領跑，關鍵在于能否將此次大會的 “共識” 轉(zhuǎn)化為長期的 “行動”，能否在實踐中不斷優(yōu)化合作模式，真正實現(xiàn) “讓優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品走進千家萬戶” 的初心，同時為實體門店創(chuàng)造可持續(xù)的盈利空間。
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