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近日，番禺區委社會工作部聯合區政協、番禺區住建局召開番禺區黨建引領基層治理暨“兩社三中心”建設工作現場會。番禺區委政法委、番禺區慈善會、各鎮街分管領導及歡聚集團代表共同參會。
會議緊緊圍繞“兩社三中心”建設核心任務，通過政策解讀、經驗分享、技術賦能和互動交流，為破解當前社區治理難題、尤其是物業管理領域的痛點難點提供新思路、新方案。
制度創新，探索推行信托制物業管理模式
會議伊始，番禺區委社會工作部何國儀部長主持會議并作主旨發言，深刻闡述了制度創新在落實區“兩社三中心”建設指引中的核心要義。
何部長指出，探索推行信托制物業管理模式是實現有效治理的重要制度創新路徑。該模式通過建立公開透明的財務機制、明確業主與物業的法律關系，能有效解決信息不透明、權責不明晰等傳統痛點，從而提升服務效能與業主信任度，化解矛盾風險。他要求各鎮街及相關單位務必高度重視這一制度創新，將其作為推動基層治理體系和治理能力現代化的關鍵抓手，認真研究落實。
重構權責關系，破解社區治理傳統痛點
隨后，番禺區住建局張向陽總工程師聚焦信托制物業的落地實踐，為與會者帶來簡明“實務課”。他強調，信托制作為新時代“楓橋經驗”，旨在破解物業信任難題，其核心在于建立獨立信托賬戶實現資金全透明，并重構權責關系。通過透明化管理平臺賦能業主監督與參與。
番禺區住建局旨在提供這套可復制推廣框架，依法依規推動信托制物業破解社區治理傳統痛點，提升治理效能。
數字賦能，建設業主與物業的信任橋梁
作為上市科技企業，歡聚集團持續踐行企業社會責任，為信托制物業服務模式提供重要技術支撐。
歡聚馬克商務負責人鄒南在會上詳細介紹了可用于信托制物業服務模式落地的馬克透明小區服務平臺。講解了如何通過科技手段將信托制模式轉化為可執行、可監控的日常操作。并系統演示了資金流向的全程可視化公示、服務過程的關鍵節點留痕與記錄、便捷高效的業主端信息查詢與反饋渠道，以及多方（業主、業委會、物業公司、監管部門）在線協同監督的機制等核心功能。
鄒南強調，該小程序是構建業主與物業之間新型信任關系的技術橋梁，目標是通過數字化手段，徹底打破信息壁壘，讓物業服務回歸“以業主為中心”的本質，讓物業公司能將更多精力專注于提升服務品質。
馬克透明小區服務平臺頁面展示
交流答疑，推進信托制模式落地
信托制物業作為新生事物，在推廣過程中可能遇到的認知和操作障礙。
現場設置了交流答疑環節，番禺區委社會工作部、番禺區住建局以及歡聚馬克共同組成答疑團隊，針對基層執行者關于操作流程的細節、推廣過程中可能遇到的阻力、資源協調、新舊模式轉換的過渡方案等多個層面，開展交流和答疑，極大地增強了各鎮街推行信托制的信心和實操能力。
凝聚共識，描繪和諧社區發展藍圖
番禺區政協盧樹輝秘書長高度肯定了本次現場會的意義和成效，并對番禺區推進基層治理創新作出指示：
一是依法穩妥推進信托制物業管理試點： 堅持依法依規、試點先行、以點帶面、逐步推廣的原則，優先在矛盾突出的小區推廣信托制模式試點，總結提煉試點經驗，完善配套措施，切實破解小區物業管理難題，提升社區和諧度。
二是強化黨建引領與資源整合：充分發揮黨組織領導核心作用，積極鏈接區內優質企業和技術資源，在“兩社三中心”建設中探索形成可持續、有特色的本地化運營模式，打造基層治理“番禺樣板”。
本次會議傳遞了番禺區通過“制度創新+技術賦能+多元參與”組合拳破解社區治理難題的決心與路徑。未來，馬克透明小區將不斷探索基層治理新實踐，持續為社區治理提供技術賦能，共繪和諧社區發展藍圖。
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